既に少し触れました
先日の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様が直々に
講師の、建築・リフォーム
『ランチェスター戦略社長塾』
特別コース・２日目。

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参加者もお一人増えて
の開催となりました。
有難うございました。

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途中で、ＦＭとおかまち
『岡漱一郎の絶対
　負けない社長の法則』
が、皆さんのスマホから
一斉に流れ出したりと、
時事情報も満載でした。

10rado












さて、本講では岡様が
特に昨年くらいから


『ランチェスター経営戦略
　は地域戦略だ』


と強調して話される通り、
市場占有率（シェア）の
解説や、個々の参加者への
置き換えも含めて、その
ほとんどが営業地域内に
当てはめて展開でした。

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特に、ほとんどの参加者が
意識的に営業地域を
絞り込んではいましたが、
その地域内への力の配分を
一円に漠然と満遍なく
行っていた様子。

そのことに岡様が早々に
気づいたので、今回は
応用編��地域戦略まで
早くに進行していき、
該当する営業地域内での
力の配分法（ウエイト付）
をじっくり解説でした。
まるで「社長塾」の進行
まで、ウエイト付されて
いるようでした。

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また、営業地域が
広域化している場合は、
その原因を広告媒体から
何から何まで問いかけ
追及していきました。
やはり、近くの人に
知られるなければ。

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なお、今回のブログ記事、
そのタイトルは読者で
察してください。

smariobr












「だんご２社長塾」でもＯＫ？
（どちらも懐かし〜い）

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