先週に開催しました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾」火曜コース。
ご参加は後継候補者。

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今回、基礎編△離董璽泙
「ランチェスター戦略を知る」。
ココでは利益性の原則やら
1位効果(1位有利の法則)
やら、市場占有率(シェア)
など盛りだくさんな内容。
また前回と同様に今回も、
1位主義」の経営と
売上主義」の経営と
の違いについての
説明がされてます。

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現・社長様(父親)が
愚直にランチェスター経営
実践されていることもあり、
自社が一位主義の経営で、
結果、好業績を保っている
ので、今回の内容に重なる
部分が多々で納得しっぱなし。

また、競合情報を得るため
企業調査会社に頼んで
決算書を入手も怠りない
ようで、そのほとんどが
売上主義の水ぶくれ経営。
(それか規模縮小)

そんな競合の内容を
知っているが上で、


「そんな同業者の
 集う場に飲みに行く
 意味が解りません。
 社長も嫌がって、
 順番で私に回って
 くることがある。
 嫌で嫌で・・・」


相当の苦痛みたいで、
かなりグチっぽく長々と。

*私は、自己顕示欲の強い
  同業者(と思いたくない)が
  集う会議が相当の苦痛・・・

『戦略☆名人』DVD(旧版)
を何度も鑑賞しているので、
竹田先生が説明する
同業者と付き合わない
で納得はされてました。

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それに対して、終了後
別途、今後の「戦略社長塾
出席のスケジュールを調整
する際に、取引先さんや
上得意先さんと(平日の)
接待ゴルフと重なる日(回)
があるようで・・・


「コレは仕事です!」


〜と断言されてましたが、
接待ゴルフを断り続けて
会社を追い出された私
とっては、同業者との
飲みと同レベルかと
思ってしまいました。

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グチが長引いたせいか、
そんな昔話をする間も無く、
(私自身が嫌いな)
説教オジサンとも思われ
たくなかったので、
何も申し上げずでした。

このように言わないまま
で終わりましたが、
備忘録としてご参考に


公私混同をしない

・・・社長が仕事以外で
時間を費やしている時に、
従業員が最大限の力を発揮
することはありません。

ウィークデイにゴルフへ
行ってるのを、社内には
『取引先との会合で』
 であったり、
『D友会の研修に』
とか言ってても誰かにバレる。

特に女性社員は直ぐ
感づいて・・・

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*「社長のリーダーシップ
  より(中心はDVD


社内に誤魔化したりはない
ようでしたが、ご注意下さい。