先週に開催しました
ランチェスター経営ジム
「戦略社長塾」火曜コース。
ご参加は後継候補者。

DSC00577DSC00576







今回、基礎編�△離董璽泙�
「ランチェスター戦略を知る」。
ココでは利益性の原則やら
１位効果（１位有利の法則）
やら、市場占有率（シェア）
など盛りだくさんな内容。
また前回と同様に今回も、
「１位主義」の経営と
「売上主義」の経営と
の違いについての
説明がされてます。

DSC00578DSC00579







現・社長様（父親）が
愚直にランチェスター経営を
実践されていることもあり、
自社が一位主義の経営で、
結果、好業績を保っている
ので、今回の内容に重なる
部分が多々で納得しっぱなし。

また、競合情報を得るため
企業調査会社に頼んで
決算書を入手も怠りない
ようで、そのほとんどが
売上主義の水ぶくれ経営。
（それか規模縮小）

そんな競合の内容を
知っているが上で、


「そんな同業者の
　集う場に飲みに行く
　意味が解りません。
　社長も嫌がって、
　順番で私に回って
　くることがある。
　嫌で嫌で・・・」


相当の苦痛みたいで、
かなりグチっぽく長々と。

＊私は、自己顕示欲の強い
　 同業者（と思いたくない）が
　 集う会議が相当の苦痛・・・

『戦略☆名人』ＤＶＤ（旧版）
を何度も鑑賞しているので、
竹田先生が説明する
「同業者と付き合わない」
で納得はされてました。

part3_01_200[1]









それに対して、終了後
別途、今後の「戦略社長塾」
出席のスケジュールを調整
する際に、取引先さんや
上得意先さんと（平日の）
接待ゴルフと重なる日（回）
があるようで・・・


「コレは仕事です！」


〜と断言されてましたが、
接待ゴルフを断り続けて
会社を追い出された私に
とっては、同業者との
飲みと同レベルかと
思ってしまいました。

DSC00581DSC00580







グチが長引いたせいか、
そんな昔話をする間も無く、
（私自身が嫌いな）
説教オジサンとも思われ
たくなかったので、
何も申し上げずでした。

このように言わないまま
で終わりましたが、
備忘録としてご参考に。


◆公私混同をしない

・・・社長が仕事以外で
時間を費やしている時に、
従業員が最大限の力を発揮
することはありません。

ウィークデイにゴルフへ
行ってるのを、社内には
『取引先との会合で』
　であったり、
『Ｄ友会の研修に』
とか言ってても誰かにバレる。

特に女性社員は直ぐ
感づいて・・・

DSC09754













＊「社長のリーダーシップ」
　　より（中心はＤＶＤ）


社内に誤魔化したりはない
ようでしたが、ご注意下さい。