先日に書いたブログ、

自社の業種が「利益表」
などに掲載されてない
場合の対処法。















＊平成最後の日に開催した
　 （想定外で）竹田先生と
　 「一緒に勉強しようの会」
　 からの備忘録より。

〜との最後に、

ただし「弱者の財務戦略」
には例外項目があり・・・
（話題が変わりすぎるので後日）

〜とした続きです。
（完全に忘れてました）









通常、弱者の戦略概念では

「強味を生かし
　弱味は捨てる。

（強みは伸ばして
　弱みはカットする）」

しかし、財務上の弱点（弱味）
を残したままだと、ほどなく
倒産します・・・



・・・と旧版「財務戦略」
ＤＶＤで説明してました。

コレが例外項目でしたが、
改訂版「資金と経費戦略」
では、打って変わって

「強いモノは
　より強くするの原則に
　従い、限りある資金を
　強味により配分する」

〜との説明に変身！？














ニュアンスとしては
何となく解りそうですが、
「解釈が急変したのか！？」
と誤解しそうなので細かく
整理して解説します。



各々の内容を「財務戦略」
ＣＤ版から察すると、どうも
前者の「財務上の弱点」は、
あくまで分析（知識）の
【弱点】であり、数字に
弱い（強い）との意味合いで、
戦略分野ではありません。

だから、正しく言い換えれば
（単に私の言い間違い？）

「弱者の財務対策」に
見られる例外項目。

〜であり、だからＤＶＤでも
「財務上の弱点」としか
説明していないのです。
（お騒がせしました）

ただし、数字に弱いと
戦略上で判断スピードの
足かせに繋がりかねません。
だから、

「会計のことは
　顧問の税理士さんに
　丸投げしていて
　私は何も解りません」

〜との社長は、命取りに
成りかねないとのこと。
ご注意ください。











そうならぬよう教材
『社長が知っておくべき
　簿記・会計』がオススメ！
（数字に疎い人はＤＶＤ版を）

















これに対して、後者の
「強いモノ」は業績面で
良い（悪い）の意味であり、
戦略分野に当てはまります。
選択と集中の基本です。