先週に開催した
令和になって初となる
「経営実践ジム福岡」














建築系の業種以外
の多くの方々が
ＧＷ１０連休中は
会社を９〜１０日間
ほど休みにすることが
出来たようでした。

＊中小企業における
　 「働き方改革」への
　 対応は必須です！








さて、メイン講師の
（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様による
【後半】では、１年ほど
前に、ＢｔｏＢビジネス
（法人向け営業）では要の
市場占有率（シェア）
である「構造シェア」を
学びました。









今回は「フローシェア」
と「ストックシェア」を
学ぶ機会を得ました。

Wikipedia からは、
（一部を抜粋）

フローとストック

フロー（英: Flow）とは、
一定期間内に流れた量をいい、
ストック（英: Stock）とは、
ある一時点において貯蔵
されている量をいう。

フローとストックを対比
するのは、主に経済学
での用法である・・・

〜と動画（？）付きで
説明されてますが、
そのシェアにおける
意味合いと、応用として
如何に地域戦略が
大切なのかと。














こんな双方のランチェスター
を学ぶ機会が、この
ランチェスター経営ジム
「戦略社長塾」福岡
では充実しています。