つい先日のブログで
ご紹介しました

「先日、話したように
（竹田先生がYoutubeの
　早解り・経営計画の立て方
　で、オススメしていた）
　『小企業の経営計画ＣＤ』
　を今、何度も＆何度も
　聞いているところです。












　その中でも同様に
　『競争相手の情報収集
　　に努めましょう』
　とあったのですが、
　具体的にどうすれば
　良いのか・・・？」

〜と疑問に思われた
ランチェスター経営ジム
「戦略社長塾」への参加者。

私が話した（竹田先生の）
逸話で衝撃を受けたのか、
はたまた、基本的な

「情報なくして目標なし」
「情報なくして戦略なし」

〜を再認識されたのか、
翌週になっての個別補講
へお越しの際には、

「サラリーマン時代の昔は
　（上司から言われて）、
　よ〜くポスティングとか
　して足で稼いでいたのに、
　今では動かなくなった。
　・・・反省しないと」

〜と話しながら、ここ数日
会社の近隣を情報収集で
グルグルと回ったとか。
さすがです！









その近隣を回って、
特に驚かれたことが、

「近くで、公共中心の
　土木業者だった会社が、
　社名は昔から変わらず
　固そうでしたが、、
　カフェまで併設した
　民間中心なリフォーム店に
　様変わりしていた。
　柔らかめの屋号と共に」

〜だったとか。
よくあるパターンかと。









ともかく、これで
動いてみないと解らない
ことを実感されたので
大丈夫かと思います。
後は、量稽古でしょうか。

こう思っていると急遽、
緊急事態か何かが起こり、
途中で終了。






















肝心な最後まで行かず、
さて、補講の補講は？