先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
「戦略社長塾」実践編��

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今回のテーマは
「新ビジネスモデル」で、
経営の実行手順に沿って、
目的・目標から戦闘までを
今まで学んできたことを
復習していく内容でした。

約１カ月ぶりでご参加の
方もいらっしゃったので
復習の内容だったので
最適だったかもです。

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しかも先週に開催の前回
『競争目標と攻撃目標』
との内容に関して、


「こんな説明を・・・

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　・・・竹田先生は
　言ってませんよね？」


〜という視線を送った
参加者もご一緒でした。

ですから今回、途中に
説明される目的と目標
に関して、


・・・経営の目的は
「顧客の創造」や
「お客作り」との解釈は
間違いで、正しくは
「１位作り」で・・・


〜との部分は、逆に
竹田先生も教材の中で
説明している通りである
（昨日のブログご参照）
と強調して解説しました。

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この解説で大丈夫だったか、
しっかり理解でしたか、
不安な面もありましたが、
その参加者からは・・・

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ちゃっかり大丈夫だとの
「いいね」のサインを
いただきました↑証拠写真

さすが！

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初回にご参加されて即、
会社の経営計画書に


「当社は
　ランチェスター経営戦略
　を実践する」

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〜と追記されるだけあります
〜天晴れ！

＊追伸で・・・台湾出張も
　 地震があったようでしたが
　 今のところご無事みたいで
　 〜一安心です。