先日、開催しました
「経営実践ジム福岡」、
【後半】のメイン講師である
（株）ハードリングの軍師・
岡漱一郎様から近況報告。














来月から順次施行される
「働き方改革」関連法。
そのことに伴い、岡様が
「働き方改革」について
改めて本質観取された
話しをご紹介。

「現在の大手企業では、
　上司が部下に有給を
　取得させられたか
　どうかが評価基準
　となっている。

　世の中が『休ませる』
　ような職場環境に
　変化している・・・」

〜とのことを、
前置きで触れた後に、

「・・・はたして、
　それで業績が
　悪くなっているか？」

そうではない現実が・・・









言われてみれば納得。

「・・・それは、どうやら
　少数精鋭の展開が
　上手くいっている
　のではないか」

以前から言われていた
少数にすると精鋭になる
の意味での少数精鋭。









労働時間を短くすると、
生産性を維持しようと
知恵を働かせ出す。
（結果的に生産性アップ）











この最前線で表面化して
きたのがコンビニの
２４時間営業だろうと。
どうなるだろうか・・・









また、余談として、

「昔々に言われた
　『日本人は暇さえ
　　あれば働く』は、
　その当時の、
　日本人の勤勉さを
　表していた。
、
　ダラダラ残業を続けて
　長時間労働となり、
　その会社としては、
　人件費分のコスト高
　となっていた」

そんな状況にメスが入るか
どうか、それが本当の
「働き方改革」の本質
なのかも知れません。









中小企業であっても
他人事で過ごすわけにも
いかないのが今です。
やはり知恵（戦略）を
働かせねばいけません。