＊若干の備忘録として・・・

ランチェスター経営（株）
ほとんどの教材の最初や、
竹田先生の講演テキストで
経営戦略系の、ほぼ全てで
（若干の誤差はあり）
科学的問題解決法により
経営を紐解く流れを


�〃弍弔料澗料�を
　 はっきりさせる。
　 （竹田ビジネスモデル）

��経営を構成する
　 大事な要因を
　 はっきりさせる。

�Ｂ膸�な要因の
　 ウエイト付をする。

�ね�益性の原則を
　 はっきりさせる。

�ゼ孫圓寮気靴ぜ蟒腓�
　 はっきりさせる。

��実行手順の
　 ウエイト付をする。


4post3













◆�△鉢イ鮃腓錣纂┐靴植�
　 �｜歸張咼献優好皀妊�


4post2













◆そのウエイト付（��と�Α泡�


先日、何気に『戦略☆名人』を
見返していたら、その冒頭で


・・・この中でも
�△鉢い�特に大事になる。

part3_01_200[1]











＊なお『戦略☆名人』では
　 最初から�　銑い泙任靴�
　 示されてません。


では、本当に大事なるのは
「��構成要因」なのか、
「�ね�益性の原則」か、
どちらでしょうか？

DSC05087




















問題作となった教材ＣＤ
『竹田陽一の経営随筆集』
で説明される文面からは、
どうやら「�ね�益性の原則」
が一番、大事ではないか
と解釈できそうです。

やはり、経営では１位になる
ことが重要なのです。
（でも、誰も正解せず？）

DSC05121












ちょうど先日の面談でも


「８大要因それ自体は
　それほど重要でもない。
　それよりも１位に
　なる方が大事だから」


〜と、竹田先生が話されて
いたのを思い出しました。

takedasheet











だからでしょうか、
「竹田ビジネスモデル」で
理解がＳＴＯＰするような
人は、決して１位には
なれないんでしょう。
要注意かも。