先週に開催しました
「経営実践ジム福岡」【後半】
グループコンサルティング的
「社外取締役会議」の時間。









今回は、本来業務でなく
ても頼まれた仕事を
断れずに請け負っている
ような話しをされる方々が
チラホラと・・・














そんな「仕事が断れない」人
に対して、メイン講師で
ある（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様から

「仕事を頼まれれば
　断れない良い人は、
　本来業務でない分
　中途半端な状態で
　終わってしまったり
　本来業務が手薄に
　なったりする。

　結局は、お互いに
　良くない状態になる」

〜と話すも、このことは
十分に解っているのです
が、いざ・・・と言うのが
本音みたいでした。









「競争戦略」の著者
マイケル・ポーター氏の
言葉として知られる

『戦略とは、
　止めることを決めること』

このことも十分に解っている
のでしょうが、いざ・・・
と言うのが本音かも。

いっそのこと↓こんな力を
身に付ければＯＫ？

「断る力」 勝間和代・著

















（はじめにの冒頭）

◎「断る力」を
　 身につけてはじめて、
　 コモディティ（汎用品）
　 から抜け出せた

〜とあるので、たぶん
弱者が差別化する目的
にも通じた内容でしょう。
（読んでませんが）

さすが！

ランチェスター経営（株）
の教材ユーザーでもある
勝間和代氏です。














では、大本の竹田先生は
どんな仕事の断り方を
されているかと言えば、
（いろんな書籍や教材
　でも触れてますが）
一番、解りやすいのが
「営業戦略」旧版ＤＶＤ、
その中から（一部を抜粋）

戦略を知らないと元帥になる

・・・従業員が１００人も
いないのに、営業は
営業部長に任せている
から部長の役目と言って
戦略を研究しない社長がいる。

そんな規模の会社で
営業部長は、単なる
戦術リーダーである
から、営業戦略は
ほとんど知らない・・・













・・・こういう社長が、
大好き、大好きという
のが、賃金コンサルや
販売のコンサル、
それにセミナー会社。

しかし、大本が根本的に
狂っているので、
これらの会社に高い金を
出したところで、業績が
良くなる見込みは全くない。



経営コンサルタントの
仕事をしていると、

「営業マンに気合いを
　入れてくれませんか？
　１年シリーズで
　お願いしたい」

と言ってくる社長が多い。
本当は全くのムダ・・・

〜で・・・お断りを。

このように、最後の言葉を
聞かずとも、予め前置き
部分を、いろんな教材で
（つい最近はYouTubeでも）
長々と説明しておくと、
誰も頼もうと・・・

いや、そんな社長は
書籍も教材も買わないし、
勉強もしないでしょうし、
全く接点なしですね。
失礼しました。