昨年末に開催しました
竹田先生特別セミナーに
ご参加された方から、
先月末ご質問があって
の思い出しネタです。

DSC09894












セミナーのテーマは、
ランチェスター法則による
「リーダーシップ戦略」

DSC09913DSC09921







前にも触れていますが、
竹田先生が説明される
リーダーシップ自体は
九州大学の三隅二不二教授
が研究された
「ＰＭリーダーシップ理論」
（集団力学研究所）を
ベースにされています。

DSC09807















このＰＭ理論は、

�。亠’宗Щ纏�遂行能力
�■裕’宗Э祐峇愀固塾�

の２つの要因となります。
理論の内容自体が大きく
変化することはありません。

DSC09896DSC09891







しかし、今回のセミナー
では三隅教授が研究して
いった過程から説明され、


１．仕事の計画性
２．仕事遂行能力
３．部下との人間関係

DSC09915




















〜との３項目を列挙。
（ホワイトボード参照↑）

その後も大企業などで
研修を通じ実態調査を重ね
２要因（ＰＭ）に集約したと。

DSC09754












これらの内容は、昨年末に
改訂されたＤＶＤ教材
『社長のリーダーシップ』
の中で（たぶん初めて）
触れられています。

なぜ急に？

DSC09755












昨年の初め、急遽

◆高先生の
『実践ＰＭリーダーシップ』
（高禎助（ていすけ）先生の講演）

こちらが販売されました。

一連のＤＶＤ改訂作業を
進めていく際、竹田先生も
思い出して講演テープを
聞き直して、思い出して
原稿に書き加えたのだろう
と思われます（たぶん）。

＆思い出してＣＤ化にも。
（思い出してＰＲ）

cd343big









このこともあって、
ご質問いただいた方に
（当然）より詳しくは
教材で勉強することを
オススメしました。

DSC09907DSC09908







加えて、これは先に
案内文へ記載してましたが
（一般的なＰＭ理論も含め）
多くの本で説明される
リーダーシップ論は
大企業の役職者向け。
中小企業の リーダー
（特に社長）にとって
応用しにくい上に、
勉要したとしても
企業規模の不一致で
身に付かないのが実態。

DSC09918DSC09916







その点から、竹田先生は
中小企業の社長向けに、
経営戦略分野の要因を
Ｍ機能（仕事遂行能力）
に加えています。

同時に、それらの要因に
対するウエイト付も
加えています。


【リーダーシップの構成要因】

１．願望・熱意（５７％）

　＊仕事時間に現れる
　　（逆もまた真なり）
　　が、中には「願望」と
　　時間能力を合わせて
　　表記する場合もあり。


２．人間関係能力（２９％）


３．仕事遂行能力（１４％）


なお今回のセミナーでは
「１．願望・熱意」を除く
�。亠’宗Щ纏�遂行能力
�■裕’宗Э祐峇愀固塾�
の、２要因で説明しました。

DSC09913












では、なぜＭ機能の
人間関係能力の方が
ウエイトが高いのか？

長くなったので・・・
続きます。