昨年末に開催しました
恒例の「計画勉強会」で、
一昨年と同様に
「事前チェックシート」
として参考にしました著書

















『「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか』
　著者：加藤昭吉氏
（講談社ブルーバックス）

このように、２年続けて
「事前チェックシート」で
参考としたのですが、
２年続けてご参加される方
にとっては、耳にタコ的に
成りかねないと危惧して、

昨年末より若干、
加筆・手直し、
項目も増やしています。
再チェック願います。

〜と大きく注記しました。









その甲斐もあってか、
事前に目にしなかった人は
いなかったようでしたが、
何度か読み込んで
「事前ワークシート」に
取り組みすぎたためか、
チェックシートだけでなく
書き込んだワークシートも
持参し忘れた参加者が・・・

今年末、また新たな一手で
挑まなければいけないのかと。









そんな参加者の中で、
「事前チェックシート」で、
すごく気に入っている文章が
あり、このことを日頃から
心掛けていると仰る方が
いらっしゃいました。
有り難うございました。

その文章ですが、
（該当する部分のみ抜粋）

「直感（感じる思考）を磨く」

　直感によるヒラメキは、
　その問題についての
　基礎となる論理的思考が、
　どれだけ身に付き
　経験を積んできたかに
　かかっている。

　直感は外れることも
　あります。それを防ぐのが
　論理的な思考です。

　直感力を磨くためにも、
　論理的思考を鍛える必要がある。

この最初にあるように
「直感を磨く」だけなら
ランチェスター経営に反した
考え方に当たるようです。









私も１０年ほど前の夏に
開催した「お盆特別勉強会」
（Ｗｅｂ戦略＆経営原則）
で「直感にたよるな」と
紹介していました。














これは生物学者：福岡伸一氏
が当時、新聞の記事か何か
で語っていた内容です。

全く内容を忘れましたが
同時期に出版された著書
「動的平衡」からだと、
（福岡伸一教授_botから）

「直感に頼るな」

私たちは重要な箴言
（しんげん／戒めの言葉）
を引き出すことができる。
「直感に頼るな」
ということである。

つまり私たちは、
直感が導きやすい誤謬
（ごびゅう）を見なおすために、
あるいは直感が把握しづらい
現象へイマジネーションを
届かせるためにこそ、
勉強を続けるべきなのである。

それが私たちを自由にするのだ。

も〜っと申し上げると、
私が勉強会で提示した内容か？
前半講師の（株）ストラテジア
・前田様が提示されたのか？？









はたまた、エアコンを消す
暴挙に出た竹田先生が提示
し途中退席されたのか？？？

・・・暑すぎて記憶に無し。
（本当はスッカリ忘却）









話しを戻して、世の中に
最後は直感に頼らないと
いけない課題も多いでしょう
が、その直感力を高めるにも
日頃から勉強して論理的な
思考を鍛えておかないと
（特にランチェスター経営で）
いけない〜とのことで、
紹介した２つの内容はほぼ
同じ意味を述べてるかと。

とのことで＆とのことで、
今年末の勉強会では
福岡伸一氏の著書を
参考に・・・？