昨日エクセルの障害から
何とか復旧し、年始から
の雑務作業も一段落。
ようやくブログを書こうと
昨年末セミナー勉強会
くらいをネタに・・・

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・・・疲れて思い出せません。
(申し訳ございません)

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そんな中、昨年末の勉強会で
ランチェスター・カレンダー
関する問題を、見事!
正解され、私から賞金を
ゲット!された大先輩から


「昨年の10月に開催された
 広島県中小企業家同友会
 の『経営フォーラム』での
 竹田先生の講演の内容が
 アップされてます!

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 上手く簡潔に
 まとめられてますので
 興味のある方は是非!
 御一読くださいませ」


〜とのご連絡があり。
正月早々の中で貴重な
情報を有り難うございました。

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疲れて書く気もないので
(失礼)、折角ですから、
広島県中小企業家同友会
サイトの掲載ページを
リンク付でご紹介します。
(写真は昨年末セミナー)


同友ひろしま/2018年/12月


経営フォーラム/第7分科会

同友会的ランチェスター経営のすすめ!
高付加価値企業になるためにはNo.1戦略

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講師 竹田 陽一 氏
ランチェスター経営(株)


◆はじめに

日本はバブル経済が
崩壊後、失われた20年、
リーマンショックと景況が
不安定な時代が続きました。

ここ数年は業績が回復、
黒字企業は35%になり
回復の動きが見えています
(国税のサンプル調査で、
 16年度決算7年連続
 で赤字企業の減少)。

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中小企業1人当たり
年間純利益をみると・・・

続きは記事をご確認


ザ〜っと一読しての感想や
参考となるポイントなどは、

〆鯒末セミナーで
  いつもと違い上着を
  脱がれずのままだったのは、、
  会場内が寒い/熱いなど
  でなく、話しのテーマが
  「リーダーシップ」だったので、
  ランチェスター先生とは
  関連が無い上に、ロゴマーク
  (背中)を見せるタイミングが
  無かったからかも知れません。

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年末に書いたブログ通り、
  経営を実行していく手順
  (竹田ビジネスモデルで)
  単に願望・熱意からでなく
  特に弱者の会社であれば
  1位作りを目的とした願望・
  熱意でないと上手く行かない。

やはり広島だからか
  しっかり(ちゃっかり?)
  エフピコイズミカルビー
  を紹介されてます。
 
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是非ご覧いただき、
これらを再確認ください。
ランチェスター経営を勉強
されている方は、復習用に
役立つ内容となってます。

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なお、特記すべきポイントは
最後の「座長のまとめ」かと。
これだけ別途、写真付で
ご紹介いたします。


【錫木座長のまとめ】

本日の分科会テーマは、
「癸雲鑪で高付加価値企業になろう」
でした。

同友会では経営指針書を
経営理念+ビジョン+戦略+計画
としています。
また、同時に人間性、社会性、
科学性をもった経営指針書を
作成しようと提起しています。
 
しかし、中小企業は科学的
な戦略立案と実行が
弱点と感じています。
私自身、17年間
ランチェスター戦略を
勉強し続けています。
 
本日の講義の中で、
価値=資金×戦略×戦術×時間
という提起がされました。
社長が一番勉強して、
本業に時間を費やすことが
付加価値を高めることに繋がります。

共に学び実践しましょう。

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★過去にブログでご紹介した 
  同友会的ランチェスター経営のすすめ
  /「経営方針(ビジョン)=戦略」ではありません
 こちらもご参照ください。


はい!共に学び実践しましょう。
有り難うございました。

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*少し真面目なシーンも↑