先週末に、年末に
恒例の「計画勉強会」
その初日を終えました。














今回のテーマは
ランチェスター法則応用の
「市場占有率（シェア）
　アップ計画」と・・・









今夏、お盆直前に開催した
ランチェスター法則応用の
「市場占有率の原則」勉強会。









実は、既に触れてますが、
業種・業態の違いによる
「市場占有率の調べ方」
まで行き着きませんでした。
失礼しました。

それより参加者からの
「生の声」に応えた方が
他の方々にも参考に
なるだろうとの判断で。









その行き着かなかった
内容と、新たな実践事例
とを織り交ぜて、今回
（先のように）年末の
勉強会テーマとしました。









ただ、初日がマンツーマン
開催だったにも関わらず、
ＤＶＤを鑑賞し始めたのが
終了の１６時（冒頭の写真↑）
からと、思いっ切り時間
オーバーとなりました。
（疲れが↓写真に表れた）














本当は個別のご質問が
多々あったからなのです
が、終わってから再度
内容や進行手順を
見直し中・・・












ところで、そんな中
今回の必須テキストである
「戦略☆名人」ＤＶＤテキスト

その第５章から第７章を
再確認していくと、
その３章分では、一連で
「弱者の戦略ルール」
を説明しております。
念のため、ザックリと
下記に列挙してみると、

◇弱者の戦略ルール
　 （これは↑章のタイトル）

・弱者の戦略の根拠

・劣勢軍の戦略概念
















↓ここから【弱者の経営戦略ルール】↓
　
１．経営の目的を１位作りにする★
　　
２．社長は強い願望を持つ◆
　　
３．社長は向上心を高める◆

４．競争目標と攻撃目標の分離
　　
５．差別化対策の実行
　　
６．小規模１位主義・部分１位主義
　　
７．勝ちやすきは細分化で発見する

８．強味を生かし弱味はすてる
　　
９．広域営業を避けて狭域営業を実行
　　
10．遠距離営業をやめ近距離営業をする
　　
11．目標にはより近づく
　　
12．目標は少数に絞る
　　
13．目標には必勝の戦術力を投入
　　
14．個別目標達成主義
　　
（目標設定方法のまとめ）

〜となります。

これは、竹田ビジネスモデルの
実行手順に沿って進んでいる
と思っていたのですが、
そうでもなさそうです。

願望などの精神面（上記◆↑）
よりも、先に目的（上記★↑）が、
しかもトップにきています。
１位を掲げることが先。

なるほど〜です。














だから、精神を高揚させ
対処する自己啓発系が
大好きな願望先行型
（ひらがな教材保持者）
の社長の方が「売上主義」
に陥りやすいのでしょう。
よくよく確認すると
この点も言及されてました。

これらは前々から当たり
前だと思っていましたが、
ちゃんと教材に記されてる
点が、今回は重要です。
特にランチェスター経営
を教える側としては

「知らなかった」

〜では澄まされません。

このことを、ぜひ勉強会で
追加に触れよう・・・と
したら、後のセミナーで
竹田先生が話す時間が
足らなくなりそう？
（そもそも現れないかも）

















対して、クィーンの
「ボヘミアン・ラプソディ」
（ランチェスター経営バージョン）
を流さなければＯＫかも。

★リクエストいただき、
　 セミナーが終わった後、
　 １８：１５ごろ上映の予定。

ともかく資料を追加。