いろいろと出事が多い
年末＆年始だけでなく、
日頃から肝に免じないと
いけないのは、最近も
何度かご紹介した

◆公私混同をしない

・・・社長が仕事以外で
時間を費やしている時に、
従業員が最大限の力を
発揮することはありません。

〜だと辛口で説明がある
「社長のリーダーシップ」
ＣＤ教材。



同時に最近、改訂された
ＤＶＤ教材では、
（若干の手直しあり）

「ウィークデイに
　ゴルフへ行ってる
　のを、社内には
『取引先との会合で』
　であったり、
『Ｄ友会の研修に』
　とか言ってても、
　誰かにバレる。
　特に女性社員は
　直ぐ感づいて・・・」














★趣味が「ゴルフ」だと言う
　 社長にとっては、たとえ
　 取引先や地元の経済団体
　 とでゴルフへ行くにしても、
　 傍から見れば楽しそうに
　 「趣味に興じている」
　 と勘違いされると思わない
　 のだろうか〜と不思議で
　 仕方ないです（これは私感）。

〜と、いつもながらの
竹田先生の実体験に基づく
一言が付いてました。














もちろん毎度お馴染みの

「この教材をご覧に
　なっている社長様は、
　このようなことはない
　でしょうが・・・」

〜と竹田節で締めてます。














ようやく、このＤＶＤ教材
テキストが出来上がった
ので、「コストカット」も
含めそれらのセリフを
確認すると、どうやら
竹田先生のアドリブが
ほとんどのようです、
・・・恐るべし。

















これらの「公私混同」だけ
でなく、リーダーシップに
関しては、社長と従業員の
（正しくはリーダーと部下）
認識の乖離が大きいことが
実績低下の原因だと説明。

その解りやすい事例として
ＰＭリーダーシップ論など
から離れた内容ですが、
テキストの最後の最後に
追加事項として、
（ＤＶＤ内で説明なし）

リーダーに対して

「あなたは部下１人１人
　と１日平均何分くらい
　仕事のことで
　話していますか？」

の質問には、リーダーは

「３０分くらい」

と答えましたが、
部下に同じ質問をすると、

「５〜１０分くらい

との答えでした。

３〜６倍もの認識の
開きがあることを
頭に置いてください。

〜と付記されてました。














（何度も申し上げますが）
年末＆年始だけではない
でしょうが、いろいろな
社長としての出事や
役職・名誉職なども
含めて、従業員から、

「社長は仕事以外で
　（仕事に繋がらない
　　ことも含めてかも）
　時間を費やしている」

〜と勘違いされないように、
社内コミュニケーションを
密にとり、人間関係能力の
向上に努めないと。

「すべての現象　
　己から発す−道元−」














なお、社長の中には、

「私が会社にいない方が
　うち（当社）の従業員は
　イキイキ仕事してくれる」

〜と言う人は論外として、
（案外、多いかも？）

「私が仕事以外で
　時間を費やしていても、
　うちの従業員は
　しっかり最大限の力を
　発揮し仕事してくれる」

〜と思っている人も
いるかも知れませんが、
（以前に少し触れましたが）
中小企業で、そのような
コトが出来るような人は
時期が来れば独立を・・・














中小企業では、社長の実力
と従業員の実力は均衡する
のですから。