先週に開催しました
ランチェスター経営ジム
「戦略社長塾」

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残念ながら今回の応用編
１回目からは、お一人
リタイアで４人体制。

ただ、最後には参加者が
増える予定もあります。
乞うご期待を。

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ともかく応用編１回目、
テーマは「地域戦略」。

先月に開催しました
「経営実践ジム福岡」
【後半】メイン講師の
（株）ハードリング軍師
・岡漱一郎様からは


「・・・このＶ字回復は
『ランチェスター経営戦略
　は地域戦略だ』との証。

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　やはり市場シェアを取らない
　と、業績は良くならない」


〜と、業界内で元気な
いくつかの会社の事例を
元に話されてました。

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しかし、業種が変われば
受け止め方も変わるのか。
今回ご参加の４者（４社）とも
そこまで「地域戦略」に
重きを置いてないと。

まず、１社目はネットで
全国展開されてます。
ですから以前にご紹介の


「勉強していくと、
　ランチェスター経営では、
　地域戦略が重要だ！
　と理解できた。

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　この地域戦略の内容を
　ネットに応用するため
　【場】と置き換えて
　一点突破してみます」


〜と、事業を展開していき、
今では年間のアクセス数が、
約１億３，０００万ＰＶ、
月間訪問者数が４３万人と
国内最大級のポータルサイト
にまで成長した起業家に
ついてお話ししました。

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また、続く２社は
「紹介中心」とのことで
営業地域は広範囲に
渡っているとか。

ただ、その内の１社は、
「紹介中心」だからこそ
労働集約型の事業展開に
陥ってしまっていると
自覚されてました。
それを打破するためにも
この「社長塾」にご参加
されたようなのですが、
なかなか・・・難！

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その話しをお聞きしつつ
別の社長様は、それを
避けたいが故に、何かに
絞って事業展開するかを
「地域戦略」の考え方
から応用せねばと。

そんな実務家には、
以前からご紹介の
「最高の戦略教科書　孫子」
　／守屋淳・著（日本経済新聞出版社）

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この「まえがき」に
書かれた「応用の才気」が
必要となるでしょう。

そうすれば革新にも
繋がることでしょう。
逆に、そうしなければ
売上主義に・・・

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なお、最後の１社は
談合中心とな？

これには、今夏に開催の
ランチェスター１位作りの
「商品戦略」セミナーで、
竹田先生がズバリ！話された


「ただし例外がある！

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　 （利益表で）左上に
　 記載されているゼネコンは
　 『談合で１位』」


〜を応用して、私からは
「何事にも例外はある」
旨をご説明しました。

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ただ、全てを「例外」と
片づけて、既得権的に
１位になっている会社の
マネだけは避けてください。

これも、竹田先生がズバリ！


「・・・経営の目的を、
　利益の追求にすると
　一見、儲かりそうな
　事ばかりに目移りして、
　いろいろ手を出す」

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「・・・積極性が
　有りすぎる人は
　考えずに実行する。
　１位作りとか頭にない」


要注意！