先日に開催しました
「経営実践ジム福岡」【後半】









今回の近況報告などで
聞かれた課題は、ほぼ共通
して、社内での人の採用や
定着、また下請け業者など
取引先との人的な関係を
含めた教育体制などの
「組織対策」に関する
ことが大半でした。

人手不足は今に始まった
ことでもないでしょうし、
加えて働き方改革もあり、
この傾向は全国的にも同様
なようだと、メイン講師
（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様からも。














建築業の方がほとんど
だったからか、自然と
適材適所な対応や考えが
意見として飛び交いました。













やはり、以前にご紹介した
【宮大工の育て方
　／小川三夫さんに聞く】

にあった通り、

木も人も、
ふぞろいでないと強くならない















・・・人間も一つの
組織を支えていくには、
いろんな人を適材適所で
使っていかなくちゃだめだ。

同じ人ばかりが集まったら
何にも気づかないし、
力が出ないですよね。

ただし！？

多くの方が同じ経験をされて
いたのが、「カエデさん」問題。
悩みも皆さん共通みたい。



竹田先生すら「顧客戦略」ＣＤ
（ＤＶＤは旧版のみ収録）
で、カエデさんだけでなく、
お局さんとのダブルで

「この人は私よりだいぶ
　年上で入社歴も長く、
　とても個性が強い人でした」

「２代目や３代目の
　後継社長になると、
　古くからいる事務員さんに
　さんざん手を焼いた
　など苦労して・・・」

と触れています。

ご自身も東京商工リサーチに
勤めていた時は、

「・・・指折り数える
　しか無かった」















＊旧版ＤＶＤの迷シーン

と打つ手が無い状況だったと。

今回の「実践ジム」でも
ほとんどの方が解決策を
思いつかない状態でした。









ただし！？

中にはトンデもない策で
切り抜けた経験談を
お話しされる方も〜驚！
（驚きより笑い？）

まさに「念ずれば花開く」
なのかも知れません。














タタリに勝るモノは無し！

というか、その念が徐々に
顔に出てきて、最後には
日頃の目つきまで悪くなる。
すると、該当者が居づらく
なってしまうでしょうね。

ですが、その念が巡り巡って
「人を呪わばアナ・コッポラ」
に陥るかも〜ご注意を！















いや「穴二つ」が正解です。