それは6月に開催しました
経営実践ジム福岡」【後半】
での一コマ。

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哲学を勉強していく中
いかにも立派な言葉を
散りばめた経営理念
ミッションをサイトに
掲げている会社がある。

その割には、最終的に
社長の価値観を押しつけた
一般化のワナ」に 
陥っているケースが
見受けられると・・・
(この辺りは紹介済み

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そんな状況に対して、
メイン講師(株)ハードリング
の軍師・岡漱一郎様から、


「(社長が)せっかく
 ランチェスター経営戦略
 学んでも、その人の
 『置き換え能力』が低いと
 社内にも活かされない。
 これは哲学も同様。

 『我々の業界では』と
 言った瞬間に、能力の
 無さが露呈した証拠。

 この能力のトレーニング
 としては、学んだ内容を、
 表現を変えてみて
 『たとえ話』で
 他人に伝えたりしてみる。

 なお、この能力が低くなると
 ボキャブラリ(語彙力)
 が貧困になってくる」


と、ズバ!ズバ!!スバ!!!

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私も最近、ドンドンと
ボキャブラリが貧困に
なる気配もあります。
ただ、一部は加齢と共に
「仕方がないこと」と
諦めざる得ません。
そんな歳を取ると頭が
固くなるのは、誰もが
共通する老化かと。

しかし、先のように
トレーニングを積み、
少しでも維持するよう
心掛けねばです。

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・・・とのこともあって、
お盆直前に開催しました
ランチェスター法則応用の
「市場占有率の原則」勉強会

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先の個別開催と異なり、
多種多様な業種・業態の
参加者に合わせるような
事例や「たとえ話」を
日経業界地図 2018年版
などから準備しました

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また、大人の事情を抜きに
双方のランチェスター
説明していくと言った手前、
竹田先生が説明される
利益性の原則」だけでなく、


市場占有率(シェア)が
 高くなれば、利益率も高くなる

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とのPIMS研究の資料
事例や「たとえ話」も含め
いろいろ準備しました。

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また、使用テキストも
酷暑のためお越しになる
だけでも大変で、持って
来忘れる人がいるだろう
からと、予め必要な内容は
レジュメに数カ所ほど
抜粋しておきました。

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果たして当日は?


「伊佐さん、
 いつもと異なり、
 すごく吼(ほ)えてましたネ


このように、終わって
言われましたが結果は
・・・後日に続きます。