それは６月に開催しました
「経営実践ジム福岡」【後半】
での一コマ。









哲学を勉強していく中、
いかにも立派な言葉を
散りばめた経営理念や
ミッションをサイトに
掲げている会社がある。

その割には、最終的に
社長の価値観を押しつけた
「一般化のワナ」に　
陥っているケースが
見受けられると・・・
（この辺りは紹介済み）














そんな状況に対して、
メイン講師（株）ハードリング
の軍師・岡漱一郎様から、

「（社長が）せっかく
　ランチェスター経営戦略を
　学んでも、その人の
　『置き換え能力』が低いと
　社内にも活かされない。
　これは哲学も同様。

　『我々の業界では』と
　言った瞬間に、能力の
　無さが露呈した証拠。

　この能力のトレーニング
　としては、学んだ内容を、
　表現を変えてみて
　『たとえ話』で
　他人に伝えたりしてみる。

　なお、この能力が低くなると
　ボキャブラリ（語彙力）
　が貧困になってくる」

と、ズバ！ズバ！！スバ！！！









私も最近、ドンドンと
ボキャブラリが貧困に
なる気配もあります。
ただ、一部は加齢と共に
「仕方がないこと」と
諦めざる得ません。
そんな歳を取ると頭が
固くなるのは、誰もが
共通する老化かと。

しかし、先のように
トレーニングを積み、
少しでも維持するよう
心掛けねばです。









・・・とのこともあって、
お盆直前に開催しました
ランチェスター法則応用の
「市場占有率の原則」勉強会。









先の個別開催と異なり、
多種多様な業種・業態の
参加者に合わせるような
事例や「たとえ話」を
「日経業界地図 2018年版」
などから準備しました。














また、大人の事情を抜きに
双方のランチェスターを
説明していくと言った手前、
竹田先生が説明される
「利益性の原則」だけでなく、

「市場占有率（シェア）が
　高くなれば、利益率も高くなる」

とのＰＩＭＳ研究の資料も
事例や「たとえ話」も含め
いろいろ準備しました。













また、使用テキストも
酷暑のためお越しになる
だけでも大変で、持って
来忘れる人がいるだろう
からと、予め必要な内容は
レジュメに数カ所ほど
抜粋しておきました。














果たして当日は？

「伊佐さん、
　いつもと異なり、
　すごく吼（ほ）えてましたネ」

このように、終わって
言われましたが結果は
・・・後日に続きます。