お盆直前に開催しました
ランチェスター１位作りの
「商品戦略」セミナーの前、
７月末くらいのブログに、
「商品戦略」改訂版ＤＶＤ
にも触れた記事で、
としてご紹介しました。
当日のセミナーで、
竹田先生は、この点に
ついて触れませんでした。
ただ、粗利益に関しては、
との説明でした。
この点は、先ほどの記事を
書くに到った元の記事、
の中にも該当する会社が
あるような気がします。
（約２社ほど）
皆さん、ダマされないよう
改めてランチェスター経営
からの利益表（最新版）を
ご確認ください。
先のように竹田先生が、
粗利益に言及したのは、
中でも、上記�△筬�に関して、
セミナーで竹田先生は
と付け加えて、利益表から、
いろんな会社の事例を
解説していきました。
やはりダマされないように！
何だ！＆何だ！
まさか、残り２社か？
これは、最近も豊洲市場や
リニアの件で、明るみに
なった談合問題。
これは日本だけの実態で、
海外だと有り得ないとか。
やはりダマされないように、
改めてランチェスター経営から
の利益表をご確認ください
（特に左上の４社＋非上場１社）
ランチェスター１位作りの
「商品戦略」セミナーの前、
７月末くらいのブログに、
「商品戦略」改訂版ＤＶＤ
にも触れた記事で、
中小企業の利益実態を
確認するには、まずは
従業員１人当たりの粗利益から。
これを業界平均と
比較することになる。
＊「社長の差別化学習法」ＤＶＤより
としてご紹介しました。
当日のセミナーで、
竹田先生は、この点に
ついて触れませんでした。
ただ、粗利益に関しては、
「経営データをチェックする
ときは粗利益から
入っていくべき。
売上高からだとダマされる。
儲かってない会社ほど
値引き販売したり、
経費を垂れ流したり。
そんな＆こんなで
規模拡大に陥る」
との説明でした。
この点は、先ほどの記事を
書くに到った元の記事、
世界のトヨタ自動車や、
業界１位のヤマト運輸Ｈ
・ヤマダ電機・イオンなど
「１人当りの経常利益」が
業界トップでない理由を
知らずだと【同じ境遇】に
陥る可能性が大！
の中にも該当する会社が
あるような気がします。
（約２社ほど）
皆さん、ダマされないよう
改めてランチェスター経営
からの利益表（最新版）を
ご確認ください。
先のように竹田先生が、
粗利益に言及したのは、
差別化された（貴重な）
「商品戦略」テキストより
◆商品対策の目的は
１位の商品創りにある（原則）
�。碓未両ι覆鮖�っている会社の
１人当たりの利益は多い。
�⊂ι覆了埔豕�模が大きくても、
業界の地位が低ければ、
１人当たりの利益は少ない。
��商品の市場規模が小さくても、
１位の商品を持っている会社は、
１人当たりの利益は大きい。
�ぃ運妖�たりの利益は、
商品の市場規模の大小によって
決まるのではなく、
１位であるかどうか
によって決まる。
中でも、上記�△筬�に関して、
セミナーで竹田先生は
「また市場規模だけでなく、
会社の年商が大きいから
儲かるか〜との
相関関係はない」
「（市場規模だけでなく）
また会社の規模が
小さいから１位が作れない
〜とも関係ない」
と付け加えて、利益表から、
いろんな会社の事例を
解説していきました。
やはりダマされないように！
「ただし例外がある！」
何だ！＆何だ！
まさか、残り２社か？
「（利益表で）左上に
記載されているゼネコンは
『談合で１位』」
これは、最近も豊洲市場や
リニアの件で、明るみに
なった談合問題。
これは日本だけの実態で、
海外だと有り得ないとか。
やはりダマされないように、
改めてランチェスター経営から
の利益表をご確認ください
（特に左上の４社＋非上場１社）
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