（１年弱前くらいにも触れた）
ランチェスター経営（株）
のＤＶＤ「戦略☆名人」や
「独立起業の成功戦略」とで、
【狭義の戦略】に該当する内容
が、無いのであれば・・・

結局、竹田ランチェスターでは
【狭義の戦略】が学べない
との矛盾に陥ります。














竹田ビジネスモデルでも、
実行手順として縦軸の
ど真ん中に位置している
のにも関わらずです。









この点を、先月末に開催の
「ランチェスター戦略社長塾」
で参加者にお尋ねしました。

「なぜ、竹田先生は
　ランチェスター経営の
　教材などの中で、
　詳しく『狭義の戦略』に
　触れてないのでしょうか？」

「それは、
　大人の事情かと・・・」

・・・確かに（妙に納得）

やはり「殺生」を禁じられた
お仕事をされているからか、
無駄に争うことを避ける
ようなお答えでした。
さすがです　・・・が、
お坊さんではございません。














無いのであれば、その空白を
埋めるのが、この時に学んだ
「新ビジネスモデル」。









ともかく、ちょうど１年前、
「失敗から学ぶ！」勉強会
で、双方のランチェスター
を学んだからこそ聞けた
「比較ランチェスター」論。









竹田ランチェスター研究会
として発表いただきました。














その内容をベースにして、
今回の「市場占有率の原則」
勉強会を進行しています。

特に最終日は「大人の事情」
を抜きにして、先ほどの
【狭義の戦略】だけでなく
「市場占有率の段階的数値」
や、個別開催でも触れた
「構造シェア」などについて
言及していきますが・・・














・・・ただ竹田先生が、続く
セミナーの開始時刻よりも
前、早々に顔を出されたら、
「大人の事情」により
片方のランチェスターを
封印させていただきます。
ご了承願います。

ＰＩＭＳ研究は、竹田先生も
言及しているので大丈夫。
（ここまで詳しくは触れず）









逆に当日も猛暑でしょう
から、開始時刻になって
も現れず・・・かも（失礼）














このため、やはりお坊さんも
参戦？いや、実態は天津飯。
（失礼しました）