「新商品開発や
　業種転換の成功率は
　３％以下と・・・」

と、ランチェスター経営（株）
「商品戦略」改訂版ＤＶＤの
案内文にも書かれています。














ですから、この数値自体は
何ら隠す必要もありません。

その事例（根拠）として、
日本の石炭会社における
業種転換についてや、
元・刑事がパクった
蝋燭（ロウソク）の話し
など説明しています。














この件はＣＤ版を含めて、
他にも事例を説明してます
が、成功率（数値）まで
触れているのは、先の
石炭と蝋燭だけです。









何か微妙・・・ですから、
今夏の竹田先生セミナー
では、他の事例で説明を
お願いしたいと思います。
乞うご期待を！














さて、この「成功率が３％」が、
「戦略☆社長」ＤＶＤでは。

社長が上位５％とか
３％に入ると、どうなるか。

１．他社にない良い商品、
　　差別化のある商品、
　　競争力がある商品
　　の確保ができる。

と説明されている根拠に
繋がるかもしれません。
だからサブタイトルも
「上位３％を目指して」
と掲げているかもです。

以前に、パレートの法則とか
業績面からと触れましたが、
それだけでないかもです。
（全てが関連あるかも）












ちなみに、竹田先生が
デッドラインの法則を
説明する際、事例に出す
国内のオートバイ会社も、
多かった頃が「１６０社」
で、今では「４社」と
約３％（２．５％）ほどと、
偶然にも一致します。
（電卓は異なりますが）














傍から見れば根拠の無さ
そうな、この「３％」なので、

「単に竹田先生が
　言いやすい数字を
　勝手に付けたのでは？」

「もしかすると、
　竹田先生の好きな
　数字じゃないですか？」

とか思うかも知れません。
（私だけ？）














しかし、筑後弁では「３」は
言いづらく、好きな数字は
「４」ですから異なります。
（夜がしつこい？）