先週に開催しました
「ランチェスター戦略社長塾」
火曜日コース、実践編1回目。


今まで学んできた内容を
復習しようと、各回毎の
ポイントをお尋ねするも、
お二人とも猛暑の中を
ギリギリにお越しだった
ので、お答えになる気力
もないまま、ヘトヘト状態。

どうしようかと悩む中、
前回、台風で忘れていた
ミニ・テスト(その2)を
都合良く思い出し実施。
そんなヘトヘト状態
だったからか、テストが
「選択問題のパラドックス」
に陥ってしまったかもです。
失礼しました。


さて、本題に戻りまして、
今回の実践編1回目は、
まさに「戦略を実践する」。
いくつか事例を提示して、
「勝てる局面を作る」
パターンを考察します。

この内容が、先日に参加した
「忙しい!忙しい!」
「お金がない!」
の口グセからの脱出法
セミナーで、講師だった
伝説の社長塾長さんが
途中で少し話された
飲食店に当てはまりました。
数年前の開業して以降
すごく繁盛しているとか。

それに加えて、お近くなのに
そのお店へ未だ行ったことが
無い方が仰った、
との「行かない理由」から、
まさに戦略的だと実感。
ともかく、私の話しを
お聞きだった方々からは、
との反応でした。
これまた戦略的だと実感。
(直ぐ近く?)
新たな伝説が生まれそうです。
(またまた伝説が伝説を呼ぶ?)


ただ、先に触れたお近くの方は、
精進料理しかダメなので
行くかどうかは・・・
(お坊さんではございません)
「ランチェスター戦略社長塾」
火曜日コース、実践編1回目。


今まで学んできた内容を
復習しようと、各回毎の
ポイントをお尋ねするも、
お二人とも猛暑の中を
ギリギリにお越しだった
ので、お答えになる気力
もないまま、ヘトヘト状態。

どうしようかと悩む中、
前回、台風で忘れていた
ミニ・テスト(その2)を
都合良く思い出し実施。
そんなヘトヘト状態
だったからか、テストが
「選択問題のパラドックス」
に陥ってしまったかもです。
失礼しました。


さて、本題に戻りまして、
今回の実践編1回目は、
まさに「戦略を実践する」。
いくつか事例を提示して、
「勝てる局面を作る」
パターンを考察します。

この内容が、先日に参加した
「忙しい!忙しい!」
「お金がない!」
の口グセからの脱出法
セミナーで、講師だった
伝説の社長塾長さんが
途中で少し話された
飲食店に当てはまりました。
数年前の開業して以降
すごく繁盛しているとか。

それに加えて、お近くなのに
そのお店へ未だ行ったことが
無い方が仰った、
「そこに、お店が出来る前から
何じゃろか〜っと
思って見てました。
出来てからいつも行列が
あって、店の前の駐車場も
常に車が停まってるから
素通りして・・・」
との「行かない理由」から、
まさに戦略的だと実感。
ともかく、私の話しを
お聞きだった方々からは、
「これは行ってみないと
解らないことだらけ。
ちゃんと場所を教えて」
との反応でした。
これまた戦略的だと実感。
(直ぐ近く?)
新たな伝説が生まれそうです。
(またまた伝説が伝説を呼ぶ?)


ただ、先に触れたお近くの方は、
精進料理しかダメなので
行くかどうかは・・・
(お坊さんではございません)
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