先月の「経営実践ジム福岡」。









既に触れました通り、今回から
正式にご出席された方が
いらっしゃったので、
オブザーバー参加の前回
よりも、より踏み込んだ
自己紹介などを少々。
（お坊さんではございません）










それに【後半】のメイン講師
（株）ハードリングの軍師・
岡漱一郎様や他の方々から

「国からの補助金・助成金が
　収益のメインである
　事業は、それ本来では
　差別化しずらい」

「しかも後々は、国からの
　今まで当たり前だった
　援助などが低くなって、
　継続的なビジネスが
　展開しにくくなってる
　のが世の常かと」

この国策などに関して以前から、
「経営実践ジム」の中でも、
「コモディティ化」まっしぐら
で、「同質化の憂き目」にと
何度か話題になってきました。









厳しいかな、これが現実で
あり、ご本人は資金を含め
「手段の規模」に乏しい
起業家であり、結果として、

「ますます知恵（戦略）
　の差が顕著に出てくる」

とのことに落ち着くようです。
より深く戦略の勉強が
必要となってきます。

こんなお坊さん・・・で
なくて、文科省に掲載の
補助金依存型の公益法人に
陥らぬよう頑張りましょう。














ところで、こんな国策や
補助金・助成金を中心に
指導している士業が、世に
如何に多いことか・・・

それを指導すること自体
「良いか・悪いか」の判断
は別にしても、先のように
指導すれば、最終的には、

「ますます知恵（戦略）
　の差が顕著に出てくる」

ことを、しっかり把握して
おかなければなりません。

指導した後に、お金を貰う
手助けだけして「さよなら」
してしまうなら、その指導した
会社自体が「さよなら」
（倒産）しかねません。
これは、税理士であろうと
社会保険労務士であろうと、
同じはずです。

もちろん、ランチェスター経営
を勉強されている税理士・
社会保険労務士を除いて。
















ましてや、ダブルライセンスで、
「中小企業の人材コストは
　国の助成金で払いなさい」
との本を上梓された方は、
言うに及ばず。









お客さんへの指導体制を
強化させるため、わざわざ
地元・大阪市から福岡まで勉強
されにお越しになっていたほど。

竹田先生直々に学んだ後、
所内で「知恵（戦略）の差」
を指導できる体制を整えて
から出版を〜と、しっかり
手順を踏まれてます。














お見事！恐れ入りました。
（さりげなくＰＲ）