先月の「経営実践ジム福岡」。
昨日のブログとは順番が逆転
しますが、その【前半】から。













先の「孫子の兵法」に続き、
ランチェスター経営（株）
の「戦略☆名人」から。









この最終章にある中から
「経営のやり方に革新を加える」
より「革新の進め方」にういて、
（テキストから一部を抜粋）

◆革新の進め方

１．大企業が考えたモノを
　　他に応用する。


２．他の業界で成功したモノを、
　　自分の仕事に応用する。


３．本とか講演は、
　　タイプが違った人のを聞く。


４．常識を疑ってみる。

　あるモノが決まっているのは、
　そのとき必ず前提条件がある。
　しかし、その前提条件は、
　時代と共に変わるから、
　常識にも間違ったモノが
　出てくる。

以前のブログでは、
この「３」に重きを置いて、
テキストに記載が無いですが、
ＤＶＤ内の説明で、敢えて
竹田先生が語っている

「同じ人が書かれた本
　ばかり読んだり、
　その人の講演ばかりを
　聞いたりするのは
　宗教や信仰の世界の
　ことである」

をご紹介したことがあります。
（後々、それが不純物になるとも）

しかし、今回は「２」を・・・









説明しようと思ったのです
が、私からの問い掛けに
皆さんあまり反応なく
説明が続かず。

取り立てて、オブザーバー
参加の方には【後半】で
実感いただくことに。









その【後半】で、メイン講師
（株）ハードリングの軍師
・岡漱一郎様からは、
リフォーム専門店の世界で
間近に迫った急激な市場縮小
を〜との超！業界ネタ。

それと同時に、一番最後で
グループコンサルティング的
「社外取締役会議」の時間に
当番の社長様から発表される
実行手形への意見交換など。









実に、先の「２」に該当する
内容が盛りだくさんでした。

だからか 「脳が疲れました」
とのご感想だったかもです。














もっとも、会社の業績向上に
戦術的作業能率アップの
「改善」だけを今後は考える
社長にとっては、他の業界
についてなどお構いなし。

「我々業界は、ああだ、こうだ」
「我々業界は特殊だ」

　＊この思考回路だと
　　 ボケてしまうのが
　　見え見えなんですけど。

なら、革新を進めることは
不可能なんでしょう。


















ただ日頃に業務をする上で
そうなりがちな立場の人は
多いでしょうが、これには
哲学的思考の奥義
「本質観取（かんしゅ）」
を持ってすると打開する
キッカケが掴めそうです。









今後のトレーニング次第
でしょうか。