竹田先生が考える「管理会計」とは？ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

＊このブログは、先の記事に
　続けて書いた内容です。
　強引に２つに分けたことで
　意味が解りづらいかもです。
　予めご了承願います。

かなり以前より竹田先生は
セミナーなどでも

「管理会計は戦術会計」

と話されてきたですが、
最近になって微妙に変化？

先に触れた新教材ＤＶＤ
「社長の簿記・会計」の
経費戦略を触れた中に、

・・・経費戦略には、
商品（有料のサービス）戦略、
地域戦略、業界・客層戦略、
営業戦略、顧客維持の戦略、
組織戦略、弱者の戦略ルールと、
簿記知識が必要になる。
（会計係には出来ない）

これらを、きちんと決めた後
発生するのが管理会計になる。

管理会計と言うと分かりにくい
ので、経費戦略の後に続く
「経費管理」にした方がよい。
この後に続くのが簿記になる。

これは世間一般に説明される
制度会計（財務会計）と対に
なる意味とは、直接的に異なる
見解かも（広義では同義かと）。

この見解と同じ説明が
「財務戦略」ＣＤにあります。
少し辛口の注釈付きで（後述）。

bokibig

また同じ「社長の簿記・会計」の
ＣＤ版では管理会計との言葉は
無いのですが、同じような
説明が経費戦略であります。

別途、３年前に発売の教材
「社長の経営実力を
　高める１３の原則」ＣＤ

では、冒頭の説明よりも
もっと大ざっぱで、

ちなみに管理会計は、
経費戦略の後工程として
発生するのですから、
戦略と戦術の中間になります。

と説明されています。

どうも、この説明の方が、
ランチェスター経営を勉強
され、竹田ビジネスモデルが
頭に叩き込まれている人
には解りやすいかもです。

これらよりも、さらに詳しく
ストレートに書かれたのが
竹田先生の講演用テキスト、
「ランチェスター式
　決算書の読み方・活し方」

ランチェスター経営（株）の
事務所が移転され少し経った頃

「これ参考に・・・」

と竹田先生に渡されましたが、
私が参考にしようにも参考に
する術（知識）なし（失礼）。

また、このテキストを使用し、
恒例のお盆直前ｏｒ年末の
竹田先生セミナーを開催し
ようにも、このテーマじゃ
誰も参加しないだろうと
危惧し・・・（もっと失礼）

忘れ去られていたホコリ
まみれのテキストです。
（申し訳ございません）

その最後「利益の測定」で、
「損益分岐点応用の
　利益増加計画」

の辛口な説明に続いて、
さらに辛口で「管理会計」に
ついて、今までの中で一番
詳しく説明されています。

◆管理会計

管理会計では、まず必要に
なるのは、限りある経費を
何と何に対して、いくらずつ
配分すると、営業力が最も強く
なるか、この見極めが不可欠。

これには、商品戦略、地域戦略、
業界・客層戦略、営業戦略、
顧客維持の戦略、組織戦略の
知識が必要になる。

これらをもとに、管理会計の
作業手順をウエイト付すると、
次のようになる。

①経営システム作りに必要な
　戦略知識の習得　　５７％

②具体的な仕事に対する
　経費の配分方法　　２９％

③経費を月々に配分し、
　実行の結果をチェック１４％

①の戦略知識がないと、
ほとんどの場合、
まず過去の２～３年に
使われた経費をもとに、
「いくらか修正」する。

次は、これを月々に
割り振って予算化。

この後、経費の使用実績を
チェックして、経費が
予算内に収まるようにする。

この状態であったとしても、
「経費のムダ使い」に
少し歯止めがかかる。

次に各部門で仕事をする人は、
自分たちが仕事をするのに、
「いくらの経費」が必要に
なるか、これが分かるので、
いくらかはプラスになる。

しかし、これはあくまでも
戦術上の改善に限られるので、
大幅な改善は期待できない。

しかし、管理会計の本を読むと、
①の戦略分野には全く触れて
なく、戦術上の改善について
ばかり説明している。

会計学には
戦略が無いように思える。

＊以上に続く「全体もまとめ」も
　辛口で締め括られてます。