先週に開催しました
「ランチェスター戦略社長塾」
補講に続く実践編3回目。
ようやく今回、全員集合の
予定だったのですが・・・


スタート時に遅れての方が
いましたので、とうとう
最終回に持ち越しか?


メイン講師は、名前も顔写真も
年齢も一切、新たに公開禁止な
クリエイティブ・ ディレクター
さんでしたから、相変わらず
毎度お馴染みとなりました限界
ギリギリなショットばかり。
だからか、いつの間にか
参加者が全員お揃いだった
ことも気付かず(?)でした。


「ブランディングとマーケティング
/戦略的広告と戦術的販促を知る」
とのテーマで、戦術についても
言及し、事例も解説していく予定
でしたが、その多くは続く
最終回の実践編4回目にて。
ここで先に解説しても、つい
忘れてしまうでしょうから。


このように「人は忘れる生き物」
だから、ブランディングも
マーケティングも続けること
(ing)が大事、とメイン講師
から解説もありました。

顧客戦略(顧客対応)での
その中の「3」でしょうか。

もちろん「経営戦略の勉強」
も続けることが大事です。
これには、時間を先に作る方が
上手くいくので、会社規模別の
「社長の学習回数と学習時間」
をご参考ください。


*加えて「社長の仕事時間
と時給&学習予算」と、
ある程度の「退路遮断」も。
「ランチェスター戦略社長塾」
補講に続く実践編3回目。
ようやく今回、全員集合の
予定だったのですが・・・


スタート時に遅れての方が
いましたので、とうとう
最終回に持ち越しか?


メイン講師は、名前も顔写真も
年齢も一切、新たに公開禁止な
クリエイティブ・ ディレクター
さんでしたから、相変わらず
毎度お馴染みとなりました限界
ギリギリなショットばかり。
だからか、いつの間にか
参加者が全員お揃いだった
ことも気付かず(?)でした。


「ブランディングとマーケティング
/戦略的広告と戦術的販促を知る」
とのテーマで、戦術についても
言及し、事例も解説していく予定
でしたが、その多くは続く
最終回の実践編4回目にて。
ここで先に解説しても、つい
忘れてしまうでしょうから。


このように「人は忘れる生き物」
だから、ブランディングも
マーケティングも続けること
(ing)が大事、とメイン講師
から解説もありました。

顧客戦略(顧客対応)での
競争相手以上に、
1.お客さんに好かれ、
2.お客さんに気に入られ、
3.お客さんに忘れられない
&忘れないようにする
その中の「3」でしょうか。

もちろん「経営戦略の勉強」
も続けることが大事です。
これには、時間を先に作る方が
上手くいくので、会社規模別の
「社長の学習回数と学習時間」
をご参考ください。


*加えて「社長の仕事時間
と時給&学習予算」と、
ある程度の「退路遮断」も。
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