先日に開催しました
「ランチェスター戦略社長塾」
前回お一人お休みだった
実践編２回目の補講。

続く本講前、一気に進行
しましたので、終わりかけ
本講にお越しの方も揃った
シーンのみで終了。














そんな進行でしたが、
フィリップ・コトラー教授の
「競争地位戦略」や、その
発展系として、俗に言う
「嶋口モデル」も言及を。
















ともかく、今回の内容が
「戦略を戦術の違いを知る」
それぞれ戦略は「社長の術」
戦術は「従業員の術」と
だけ勘違いしている人も
多いことを実感しました。

もちろん竹田先生も、それは
あくまで「語源に戻す」上
での話しだけで、その続きで
ちゃんと説明を加えてます。
（その↓証拠写真）














対して新ビジネスモデルでは、
「作戦」と「戦闘」を加える
ことで全体的に、より詳しく
説明される「事前決定要因」と
「現場対応要因」とが
理解できるのでした。

そんな今までの復習の
ような内容だったからか、

「・・・社長の僕が
　やらないといけない仕事が、
　ココに要約されてる」

との、以前も別の方から
お聞きした同様なご感想でした。
遠いところからご参加を・・・
（遠いと言ったらダメか）
ともかく有り難うございました。