先日にマンツーマンで開催した
「ランチェスター戦略社長塾」
続く実践編２回目。

テーマが「新ビジネスモデル」
で、今までの復習的な内容でも
ありましたから、時間が足ら
ない中、一気にＤＶＤを鑑賞。









以前にも触れましたが、
今回の最後の最後に、
チラっとだけ説明される

「フランチャイズ（ＦＣ）で
　提供されるのは戦術」

このことに加え、初回の
基礎編１回目その最後で、

「商品やサービス、
　技術、工法なども戦術」

また前回の応用編３回目
「商品戦略」でも冒頭に、
説明されていた

「商品そのものは戦術」

以上のことを参加者に
当てはめた上で、続けて
説明を加えました。

「（ＦＣではないが）
　ここで説明されることを
　置き換えてみると、
　仕入先の大手メーカーは　
　各社が「強者の戦略」と
　「弱者の戦略」と各社毎で
　使い分けなどしてまで
　競争して欲しくはない。
　どの会社も同じ戦略で
　というのが本音で・・・

　・・・だから前回のような
　誘導作戦に至るのかも」

この日、ちょうど参加者が
「戦略☆名人」テキストも
ご持参されてました。













そこで、テキストから先の
点に関し、より解りやすい
説明を付け加えました。
（その応用）

◆強者の戦略概念

・・・狙いは弱い会社に
２乗作用を与え、粗利益の
補給力を大本から少なくし、
強い競争相手にならない
ようにする。

ただし、倒産させてはダメ。
基本「生かさず殺さず」

経営戦略の勉教をされて、
打つ手がいろいろと見えて
きても、妨げるになる要因が、
この会社のように川上に
存在するなら、実行は
なかなか難しいのかも。

世間一般の下請けの会社
も同じ状態でしょうから、
これが中小企業の現状
なのかも知れません。









そんな考え方の限界を突破
するのが、哲学的思考の
奥義「本質観取」かも。


















確かに、可能性は大！