よくよく思い返してみると
2カ月弱ぶりくらいとなる
ランチェスター戦略社長塾
へのご参加となった社長様。
現場業務が忙しいようです。

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まずは、復習の意味を兼ねて、
勉強された内容の確認となる
ミニ・テストを2回分
実施しました。

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なぜか、後のテストの方が
正解率が高かくなりました。
これは基礎的な内容が、
まだ身に付いてない証拠
なのかも知れません。
(それでも壁は見ません

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実は、前回のご参加でまだまだ
勉強しないといけないことが
山ほど有ることを知ったことで、
無理して事業展開を加速させて
いくより、今はしっかり勉強
することを優先させようとの
思いに至りました。

そこで、年始にご参加された
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会で、
ビジネス実行手形」に
書き込んだ内容の1つを
止めるご決断されました。

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それが今回、近況をお聞きすると


「(年始に思ったように)
 飛び地出店を
 再考してるようで・・・」


社内には、まだ父親の
先代社長が会長として
権限を持っているようで、
その父親や古株社員の考えに
逆らえない面もあるそうです。

しかも、あからさまに態度を
急変されたりする仕入れ先の
大手メーカーへ「良い顔」を
したい見栄があるようだと。
その派生で、県外からの
競争相手への強い対抗心も。
やはり、大手メーカー側は
ヨイショ&ドッコイショ
してでも、売上げ確保をし
続けたいが見え見えです。

これら「見栄」と「見え」との
せめぎ合いでしょうか。
(その責任だけは社長に?)

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そんなダジャレは別にして
(失礼)、「一位主義」の
考え方を改めて解説しました。
再び、まず「やってはいけない
ことを知りましょう。

これだけで2時間半も・・・
いつ本講に戻れるか?