昨日のブログから一転？

ではございませんが、
ある意味で別バージョンかも。

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これは昨年末にご紹介した
「組織戦略」ＣＤの内容で
ＤＶＤでは無いテーマでもある
「従業員の採用の仕方」から
（その一部を抜粋）


第４章　従業員の採用の仕方

１.社長の事業に対する思い
　　と将来計画を話す
　
・・・面接に来た人は、
生活に必要な収入を得る
ためだけではありません。
仕事を通じて自分の能力を
高めたり、自分の可能性を
見つけたいという欲望を
持っています。
しかもこの欲望は将来が長い
若い人ほど強くなっています。
　
しかし中小企業のほとんどは、
知名度が低い上に給料などの
待遇面も悪いばかりか、
将来についても、はっきり
しないので、面接に来た人は
少なからず不安に思っています。

この不安に対処するには
面接に来た人に対して、
社長の事業に対する強い思いを
熱心に話さなければなりません。


◆経営に対する思いの１番目は、
　 社長が創業者の場合は
　 「独立物語」を話すことに。


◆２番目は、業種は１万近くも
　 ある中、なぜこの業種を
　 選んで経営を始めたのか。

　
◆３番目は「将来計画」です。
　 現在の経営規模は小さいが
　 将来このような会社にしたい
　 という、社長の将来に対する
　 目標か夢を話します。


熱心で向上心がある人が
必要であることを力を込めて
説明すると、面接に来た人の
中にはこの考えに共鳴して
くれる人が出るはずです。

もし経営規模は小さいが、
「この商品はNo.１」というの
があったらより有効・・・


最後は「１位効果」の中
（１位有利の法則）から


��１位「採用有利の原則」

　知名度が上がると
　採用もしやすくなる。


に通じているとも言えます。
（商品でなくてもＯＫかと）

ただ、３番目の「将来計画」
には「将来に対する目標か夢」
と夢にも触れています。

ですが、それよりも先に、
まず「独立物語」から話す
順番となっています。

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竹田先生が書かれた
「社長の力を三倍高める法」
この本で、社長に必要な
能力として、願望よりも
「夢と将来目標の設定能力」
を掲げる中で、


「長期目標が
　明確な会社には
　デキル人材が集まる」


と書かれております。

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また、ランチェスター経営（株）
本格派教材「経営計画」に添付
「経営計画記入ファイル」
この記入用紙部分では、


「素質の高い人ほど
　将来目標をもっているので、
　将来目標がハッキリしている
　会社には、質の高い人が
　入社してくる率が高くなる」


とも書かれております。

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ただし、１０年先とかの
将来についてハッキリした
目標を持っている人は
１０００人中に数人だと
竹田先生もよく話します。
（一部の強者型人間だと）

そのこともあって、
昨年末から今年始も含め
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会
でも触れた竹田先生の著書↑
『なぜ、「会社の数字」は
　達成されないのか？』
から触れました、


会社の将来は
「自分の性格」を踏まえておくこと

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「量の拡大型」か「質の充実型」か


このことが、自分でも
ハッキリしない場合は、
「当分の間、空白に」と。

このように将来について
「？」な人であっても、
過去については、既に
起きた事実でしょうから
話すことが出来るはずです。

蛇足ながら、面と向かって
話すのが恥ずかしいとの方は、
（誰とは申し上げませんが）
私がランチェスター経営（株）
に入社前のことですが、、


「これ、何度か
　聞いておくように」


と渡して聞いて貰えるよう↑
ＣＤ（当時はカセットテープ）
か、小冊子にしておけば
ＯＫかと思います。

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以上のように従業員を採用
する／しないに係わらず、
本来的には（最近、触れた）


「会社内で、社員が
　ある程度の時間を費やす
　ことで利益が出せる
　仕事を作るのが、
　我々（社長）の仕事である」


竹田先生も、先の「組織戦略」
「第４章　従業員の採用の仕方」
その締めで同様に説明してます。