昨年末に開催しました
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会。














その【年始版】は１回のみ、
お一人だけで開催しました。
既に触れていますが、
ご参加は、８年前に私の
話しをお聞きいただいた方。









当時は、まだ今の事業を
引き継いでいませんでした。
しかも、そんな同じ境遇の
後継候補者が集う中でも、
県内のその地域で、圧倒的
１位の会社だったとか。

そのこともあり、仕入れ先
の大手メーカーからは、
ヨイショ＆ドッコイショと
かなり上手くおだてられて
それほど危機意識もなく、
その当時に私が話した内容
も、右耳から入って直ぐ
左耳に抜けて・・・（苦笑）

「それが、数年前から
　メーカー側の対応に
　少しずつ変化が表れた。
　態度もコロッと変わり
　かなり冷たくなった」

「ちょうどその頃、同時に
　元々が異業種から
　拡大してきた大企業が、
　ドンドン全国展開を。
　しかも知らない間に　
　この県内まで一気に
　進出してきた」

そんな大手メーカー側の
「大人の対応」を先に
経験したいたこともあって、
◆◆◆経営コンサル会社から
のヨイショ＆ドッコイショには、
同様に裏があるはずだと
無視できたようでした。
（ケガの功名？）









ともかく、同県内であっても
福岡市内のように都市部は
その異業種から拡大した
大企業にシェアを奪われて、
多くの同業者が廃業を・・・














そんな地域でなかったから
何とか生き延びているとか。














昨年末に開催しました
「経営実践ジム福岡」で
復活劇を果たされた方が
ランチェスター経営を学び、
少しずつ実感された

「この１５年間で、
　地元の同業者が
　減った店舗の数だけ、
　進出してきた県外大手資本
　の店舗が増えた。その理由」

と同様に「戦略社長塾」へ
ご参加いただき、確信に繋げ
再び１位を目指していきましょう。
（無事ご参加。感謝）