（既にご紹介済みですが）
昨年末に開催の特別セミナーで
竹田先生は、ドラッカー先生の
著書「創造する経営者」などに
書かれた言葉を引用されました。

かなり好きな言葉なのでしょう、
頻繁に取り上げられます。














対して、私が昨年末＆年始の
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会で、
取り上げたドラッカー著書は
「イノベーションと企業家精神」









そこから、
「イノベーションの７つの機会」
として説明される最初の２つ、

イノベーションの７つの機会
（変化に関わる方法論）


１．予期せぬ成功と失敗を利用する

２．ギャップを探す

（以下省略）

ドラッカー先生は、これら
７つを信頼性と確実性が
高い順番で並べています。

なお、「２」に関しては、
当日の参加者によっては
触れずだったりしました。
その反面、最初の「１」は、
「事前記入ワークシート」に
先にご記入された内容を
チェックするための解説で
触れさせていただきました。









これは、どんなに原理原則の
通りに計画しても、その通り
上手くいかないコトもある、
逆に計画してないコトで上手く
いくこともある〜とのことを、
実際に「計画を立てる」前に
頭に置いてもらおうとして。














同じコトは「ワークシート」と
同時に、事前にお渡しした
「チェックシート」の中でも
触れていました。その大本は、

『「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか』
　著者：加藤昭吉氏
（講談社ブルーバックス）

















この中で書かれてました
「計画が失敗する理由」の、
計画の実行段階での理由で
「緻密すぎる計画は良くない」
であり、先にもご紹介済みの

「計画の人間的側面」
　に配慮すること。

にも当てはまります。

事実、新年早々に参加者から、
年末に立てた計画内容を
１から見直すような事態が
発生したとのご報告が
続けてございました。









こういうこともあるだろうと、
「事前チェックシート」には

今回の（計画の）
代替案も考えてみてください。


最悪「計画したことを止める」
ことも頭に置いてください。
（どんな場合か？）

とも書き加えてました。









なお、ドラッカー先生は先の
「予期せぬ成功と失敗」で、
単に自社内のことだけでない
とも説明されてます、

このことも触れてましたので
再確認お忘れ無く願います。