思い出したように、昨年１２月の
「経営実践ジム福岡」【後半】
メイン講師の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様から近況報告。









「働き方改革」がメインで、

「（いつもながら言うのは）
『働き方改革』は
　戦術だけで対応は無理で、
　戦略からの再構築が必要」

とのことをズバリと指摘！














その説明の中で、やはり世に
「ランチェスター時間戦略
　＝長時間労働」との勘違いが
はびこっている点や、大企業と
中小企業との差に言及しつつ、

「結局のところ長時間労働を、
　いかに短くするか（時短）
　しか言われてない。

　質の分野の「戦略」を変えずに、
　量の「戦術」だけ短くしても、
　自ずと業績はダウンする。

　その上でも、やはり
　１位作りを目的とせねば」

また、この真逆な話題として、
現場における「少数精鋭」な
組織運営についても、
続いて説明されました。

どちらを優先すべきかは、
社長の「さじ加減」次第かも。









なお「働き方改革」に関して、
よくよく思い出してみると、
昨年初の「実践ジム」でも話題
となって、これを１年の抱負と
される方いらっしゃいました。

しかし、１２月の「実践ジム」
で、そう仰っていた方は
軒並み欠席されてたような。









もう既に、１位の目標を
達されたからでしょうか？

または、少数精鋭の組織運営に
舵を取り直したのでしょうか？

はたまた、社内で働き方改革を
進めるしわ寄せが、社長自身が
長時間労働に埋没とか？









真相は年始の「実践ジム」で。