昨日と今日で、年末に開催した
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会
ご参加された方から、その後に
スタート段階で計画内容を1から
見直すようなことが、新年早々
に発生したと、立て続けに
ご報告いただきました。

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お一人は社内的な問題で、
別の方は競争相手との問題。

そのことで感情的になる面も
あったようですが、こと計画を
修正する内容に関しては、
そんな感情面を抜きにして
論理的な考えを、お二人とも
お話いただきました。

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ちょうど今回の勉強会で
事前チェックシート
として参考にしました著書

「計画力」を強くする
 あなたの計画はなぜ挫折するか
 著者:加藤昭吉氏
講談社ブルーバックス

この中に書かれた
計画が失敗する理由」の
計画の実行段階での理由で


「計画の人間的側面」
 に配慮すること。


とありました。

その延長で、先に触れたように
当日の勉強会も経営の原理原則
だけでなく、願望や人格など
「人間的側面」にも言及した
内容としました。それが


「嫌いなことは考えたくもないし、
 動きたくもなくなる」


ですが、昨日&今日のお二人は
好きか嫌いかは別にして
嫌(いや)なことでも、しっかり
考えてました〜さすがです。

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この経営の「人間的側面」を
ランチェスター経営の教材CD
経営は論理学と
 人間学でできている

では、以前にご紹介したように
不純物」として捉えてます。

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この「不純物」を拭い去るのは
なかなか難しいでしょうが、
続いて勉強会で触れていた
商品戦略DVDの最終章から
弱者の経営計画」をご参考に
乗り越えていただければと
思う次第です。

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なお、何度も申し上げますが
項目タイトルが「低価格戦略
なので安売りをする訳では
ありませんので〜念のため。