昨日と今日で、年末に開催した
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会に
ご参加された方から、その後に
スタート段階で計画内容を１から
見直すようなことが、新年早々
に発生したと、立て続けに
ご報告いただきました。









お一人は社内的な問題で、
別の方は競争相手との問題。

そのことで感情的になる面も
あったようですが、こと計画を
修正する内容に関しては、
そんな感情面を抜きにして
論理的な考えを、お二人とも
お話いただきました。

















ちょうど今回の勉強会で
「事前チェックシート」
として参考にしました著書

『「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか』
　著者：加藤昭吉氏
（講談社ブルーバックス）

この中に書かれた
「計画が失敗する理由」の
計画の実行段階での理由で

「計画の人間的側面」
　に配慮すること。

とありました。

その延長で、先に触れたように
当日の勉強会も経営の原理原則
だけでなく、願望や人格など
「人間的側面」にも言及した
内容としました。それが、

「嫌いなことは考えたくもないし、
　動きたくもなくなる」

ですが、昨日＆今日のお二人は
好きか嫌いかは別にして
嫌（いや）なことでも、しっかり
考えてました〜さすがです。














この経営の「人間的側面」を
ランチェスター経営の教材ＣＤ
「経営は論理学と
　人間学でできている」

では、以前にご紹介したように
「不純物」として捉えてます。














この「不純物」を拭い去るのは
なかなか難しいでしょうが、
続いて勉強会で触れていた
商品戦略ＤＶＤの最終章から
「弱者の経営計画」をご参考に
乗り越えていただければと
思う次第です。














なお、何度も申し上げますが
項目タイトルが「低価格戦略」
なので安売りをする訳では
ありませんので〜念のため。