昨日に開催しました
ランチェスター法則応用の
「弱者の経営計画」勉強会、
【年始版】で判明！














昨年末特別・竹田先生セミナーで
途中、竹田先生から、

「社長が本格的に
　経営の勉強をしないと、
　戦略と戦術の区別がつかない。
　そんな会社の営業マンは
　移動時間が超過状態に。

　そこには手を付けず、
　営業マンを営業研修に
　大金をはたいて行かせても、
　根本的な業績アップに
　全く繋がらない」

との、いつもの「利益性の原則」
の説明を続けていきました。









この延長で、不意に、

「そんな営業マンを研修に
　行かすのが大好きな社長は、
　（大阪に本社がある）
　◆◆◆経営コンサル会社の　
　お得意さんになってる。

　その◆◆◆経営では、
　独自の経営ノウハウや
　独自の経営戦略などなく
　年配の会長さんや社長さんに
　ヨイショ＆ドッコイショと
　上手くおだてて、　
　営業マンを始め社員研修
　など芋づる式に契約を取る。

　確かに営業は、
　財布のお金を握っている
　決定権者を上手に
　口説けばＯＫだから、
　ある意味では正しいかも
　知れませんが・・・」

一堂、苦笑い状態でした。

この話しは、どうやら事実な
ようで、そんなアプローチを
昨日の参加者も受けた
ことがあったとか。









このことは以前も、竹田先生が

「中小企業の
　コンサルタントになれる人」

とで触れた中にありました。

やはり、ケタ違いの知識を身に
つけてないコンサルタントは
男芸者でないとダメだと実感。














＊以上、作業が山積みで手短に。
　 申し訳ございません。