本日は、ランチェスター法則
応用「弱者の経営計画」勉強会。
その３日目でした。

お申込がお二人だったのですが
定刻になってお一人だけ。














お越しの方は、年末恒例の
この勉強会を毎年の締めくくり
業務とされている社長様。
今日が仕事納めにも係わらず、
会社を途中に抜けだして
ご参加されたとのこと。
しかも「事前ワークシート」は
別紙で３枚、ビッシリと
ワープロ打ちされて早々に
ご提出いただきました。

ですから、遅れているような方を
お待ちする余裕もありません。

もうお一人の申込者の会社に
私が連絡している横で、

「当社がメインで
　取引させていただいている
　海外メーカーだと、
　４カ月後の予測数量で
　発注を掛けないといかず。
　（完成＆入荷まで４カ月間）

　しかも、それを途中で
　キャンセルしようモノなら
　取引させてもらえない」

と話しかけられてました。









結局、もうお一人の方が
事前に連絡が無くての
無断欠席だったと解ると、

「状況が詳しく解らないが
　事前に何も連絡が無く
　欠席なら、キャンセル料を
　請求すべきでしょうね」

と仰いつつ、マンツーマンの
進行となったことで、何と！？
１時間半も超過して・・・
それでも終わりませんでした。
ご熱心に有り難うございました。
（別件もあったのですが）

また帰りがけに、

「今夜、福岡ドームで
　THE YELLOW MONKEY
　（イエモン）のコンサートだから
　街中がオジサンだらけに
　なるだろうし、早くに
　帰った方が良いよ」

と言いつつ、タクシーに乗って
そのドームの方に・・・まさか？














なお、先ほどのご意見を
参考にさせていただいてます。
過去に同様なキャンセルが
あったので、案内サイト上
明記はしております。
（でも効果なし？）