2年前に参加した
 竹田先生のセミナーで、

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 (私と)同業者で
 ランチェスターを勉強して
 一般大衆向けではなく
 高級品に絞ってからも
 調子が良いですと言ってた
 社長さんの話しを
 紹介されましたが・・・

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 つい最近、業界紙に
 倒産したと載ってました」


こんな情報を、先日に開催
ランチェスター戦略社長塾
24期生、応用編・3回目、
テーマが「商品戦略」の補講に
ご参加の方からお聞きしました。

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これにはビックリ!

調べてみると、直前で社名を
変更させているようですが、
今年の8月末で事業停止。
チラチラ目にする倒産理由は
社長の贅沢ぶりや儲け主義
などなどと・・・

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その2年前の夏セミナーは、
ちょうど直前に竹田先生が
英文・ランチェスター戦略の本
完成させた記念の開催でした。
テーマは、ランチェスター法則
応用した「経営戦略の神髄」で、
その2日目【応用編】でのこと。

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当時、参加者からのご質問に、
竹田先生がユーモアを交えつつ
(シャラリ&シャラリとの動作も)


「・・・そういえば最近、
 昔からのお客さんが
 主催された私のセミナーで、
 終わって後 派手めな服装の
 社長さんが近づいてきて、

『ランチェスターを以前から
 勉強して、何かと絞り込んで
 差別化を意識してます。
 FC展開までしても調子が良く、
 少し前から住宅やマンション
 にも進出し・・・』

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 この後も、いろいろと
 羽振りの良い話しをしてた。
 お店に行ったことあるね?」


と返事をされた記憶があります。

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そんなインパクトが強かったので、
私も当時いろいろ調べてみました
確かに、その社長様が何かと
インタビュー記事などの中で、
「ランチェスター戦略」とを
繰り返し口にされてました。
やはり調子に乗っただけか?

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また、それより以前にもお店に
行ったことはあった参加者も、
竹田先生にも言われたからと
再び足を運ばれたようです。

しかし・・・

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この参加者が足を運んで
感じ取った別の倒産理由が、
今回の「商品戦略」の最後に
ズバリ!説明されてました。


「・・・時流に合わせる」


たとえ関連業種であっても
多角化するのは、これが
中々難しいんでしょう。