量的１位がダメ、質的１位がダメ・・・最後に残された１位とは？ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

先日の「福岡経営実践ジム」【後半】
メイン講師の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様からの近況報告。

業界内でのディープな話題に
続き、先月も少し触れていた

「・・・今後、
　人口減少や市場縮小が
　起こる中で、持続可能な
　中小企業経営を支援するのは
　ランチェスター経営での
　『一位主義』の考え」

との、それぞれ延長で、
生き残りうる１位の区分として

①量的な１位の会社

②質的な１位の会社

加えて、それらの達成が難しい
中小企業が生き残るための、
③最後の１位について～と、
各々詳しい説明がありました。

ある意味で、最初の①②が
一般的な「ナンバーワン」でしょう
が、③はランチェスターらしからぬ
いわゆる「オンリーワン」かも？

しかし、ある特別な面での
「オンリーワン」だとのこと。
しかも早い者勝ちだろうと。

この後、その「特別なオンリーワン」
に近い戦略を、ここ１０年弱の間
愚直に実践されてきた参加者が
その戦略に到った経緯と現況を
赤裸々に話してくださいました。

聞いていた方々は、お二人が話す
内容に大いに納得されてました。

また、後者の方が現状を超える
段階に会社を発展させるため、
必要となる考え方・取り組みに
ついて、岡様が先月に話された
「経営方針」二段活用に続く、
「経営目的」二分割論を解説。
（これ↑また勝手に命名）