「ところで竹田先生は、
『ランチェスター社長学』の本
その本では、哲学に通じた
人格や人徳能力に触れてましたが、
それ以降は触れてませんね。
どうしてでしょうか？」
先日の「経営実践ジム」復習勉強会
にご参加の方からご質問でした。
この方は、８月５日（土）開催の
「失敗から学ぶ！」セミナー
＆勉強会にもご参加でした。
ですから、その少し前にブログ
でも書いてましたが、当日に
竹田ランチェスター研究会との
研究報告で、意見交換した中、
同じ質問に対し出てきた理由で、
（少し加筆して抜粋）
� 嵜由福�人徳」に関して、
竹田先生自身が当時、
まだまだ研究中であり、
まとめ切れていない状態
だったと思われます。
ご自身で「解らない」
ことは言及しない主義。
�◆嵜由福�人徳」について
客観的な数値化が困難。
数値化できないなら
「ランチェスター法則」応用
とは言い難くなる。
だから、竹田先生の興味
から自然と外れてしまった。
と、これに続く��も再確認しました。
これら、どの理由に関しても
納得いただきました。
しかし、８月の「経営実践ジム」で、
メイン講師の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様による【後半】
「哲学」講座の冒頭に、岡様が
言われた確認事項の中で、
以前からも確認しているが、
この「哲学」講座では
決して哲学者になるのではなく、
「読解力を身に付ける」
ことを目的としている。
その上で表れる傾向として
「社長の読解力」は
「会社の業績」と
相関関係があると解る。
＊より詳しくは、岡様のブログ
「経営者の読解力」ご参照
とのことから察すると、
竹田先生が「哲学」に触れなく
なった別の理由がありそうです。
いわゆる客層が異なるかと。
★８／５の勉強会に、冗談で言った
理由がドンピシャ！だったかも。
たぶんに、読解力がある方なら
「そもそも、この目的は？」で
考えると直ぐ解ることでしょう。
それは、４年前の夏に開催した
竹田先生のセミナー後に書いた、
その当時のブログから
ランチェスター経営（株）の
勉強と一番相性が合うタイプは、
国語の成績が悪くて物理好きな社長
これと、その翌日のブログの
ランチェスター経営（株）の
勉強と相性が悪い人は
「要するに・・・」
なお、ここまで書いても、
先ほどの理由が解らない人は、
ランチェスター経営（株）での
勉強がピッタリ合う証拠です。
おめでとうございます！
今まで以上に量稽古を
続けましょう。
それとも、「小利口な人」で、
狂者の戦略に陥っているかも。
（もちろん、論外な人は論外）
コメント