一昨日に引き続き、先日の
「福岡経営実践ジム」から。









メイン講師の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様が話された
言葉から、途中で別ブログが
入るも、シリーズものの続きで
（しかも少し変更を・内緒）

　　◆◆ランチェスター経営の◆◆
　　　◆「間違い探した」その５◆














再び【後半】の「哲学」講座で、
「問い方のマジック」に
引っかからないとの解説から。

その「問い方のマジック」とは
二つの概念が矛盾または対立の
関係にある二項対立な問いを
して、どちらかに正解があるよう
誘導するテクニックのことを呼ぶ。

決して最近、地元・西日本新聞
にデカデカとご紹介された、


「ランチェスター経営を学ぶ
　マジシャン」の方
　


のことではありません。
（紹介の仕方は異なりました）

コレを身近なことを例にしつつ、
皆さんからも盛んに意見交換を。
そんな中から、

「悪徳訪問販売業者の
　一般的な勧誘の手口
　なので注意するように」




「ＴＶとかマスコミでも
　よく見受けられるワザ
　ではないでしょうか？」


「一般的に大衆は考えることを
　省略しがちだから・・・」


「それ、社長は社長で
　同じかも・・・」


「だから、ノウハウ系の
　戦術コンサルの多くも、
　このワザで誘導している。
　思考停止した社長は　
　すぐにダマされる」















「先ほども触れたように、
　チラシなどの広告も、
　正解／間違いなどなく、
　会社毎に、商品や客層など
　設定された戦略で変わるはず」


「だから、名刺に顔写真か
　似顔絵を入れるべきなど
　有り得ない理論では・・・」

これには皆さん納得でした。
（私は同質化の名刺・失笑）

ただ納得するだけでなく、
この「哲学」講座を通じて、
物事を深く考える思考を身に
付け、その深い思考力をもって
深みのある戦略構築に活かす
よう努めなければいけません。








そんな深い思考力があれば
カレンダーなどに飛びつく
ようなこともないでしょうし、
押し売りされても、丁寧に
お断りできるはずでしょう。









・・・迫り来る恐怖（内緒）