昨日に引き続き、先日の
「福岡経営実践ジム」から。









メイン講師の（株）ハードリング
軍師・岡漱一郎様が話された
言葉からシリーズで、しかも
サブ・タイトルも正しく変更（笑）

◆経営の「間違い探した」その３◆














【後半】の「哲学」講座で、
「一般化のワナ」に陥らない
との解説の中から。

その「一般化のワナ」とは、
「自分の経験」が正解であると
自分自身にワナをかけてしまい、
経験を過度に一般化してしまい
がちなことを呼ぶそうです・・・が、
よく見かけることです（内緒）

コレを身近なことを例に、

「経営での『成功事例』は、
　その人のみが成しえた
　事例が多い。

　それを、人が見聞きして
　簡単にマネできるなら
　それは『ノウハウ』だ　
　との証拠だから、
　あくまで戦術であり、
　万人共通であるはずがない。

　だから、ほとんどの会社が
　『戦略なき経営』に陥っている。















　やはり、
　勝ちに不思議の勝ちあり」

その対極に
「負けに不思議の負け無し」

このことに加え、日頃からも
「失敗から学ぶ」大切さを
ランチェスター経営では
繰り返し訴求しています。
（しかも、それに相応しい）









以前から申し上げるように、
この「経営実践ジム」は、
負けない経営を学ぶ場。

儲け話を聞きに来た人は
火傷をするかも・・・いや、
既に火傷をしているかも。
（だから悩むことに）