ランチェスター経営（株）で
今年に入っての新教材ＣＤ
（その１つは既に紹介済）

「経営を総点検し営業力を強くする」











この案内の冒頭では、

業績を良くするには、
経営を構成している７つの要因
に対して・・・

として、竹田ビジネスモデルの
縦軸でもある「８大要因」から、
点検する項目として「７つ」を
取り上げています。

これは、前・前から触れてます
が「時間対策」自体、経営の
要因ではないとのことから
も解るとは思います。

ただ、もしかすると竹田先生、
昨今の「働き方改革」からか、
長時間労働を避ける意味で
触れずにいるのかもです。
それだったら君子豹変？
怖いのでスルー・・・














ところで、この「７つの要因」ですが、
目次をよくよく見返してみると・・・

なぜか増えてます！？

「経営を総点検し営業力を強くする」

　　　目　次

１．商品や有料のサービスを
　　点検して強いものを作る


２. 営業地域を
　　点検して強い地域を作る


３．業界と客層を
　　点検して強い客層を作る


４．営業方法を
　　点検して営業力を強くする


５．顧客維持の方法を点検して
　　お客の流出を少なくする

　
６．人の配分を
　　点検して販売力を強くする


７．資金の配分を点検して
　　経営力を強くする


８．経費の配分を点検して
　　販売力を強くする



９．業績を良くするには
　 　全体の整合性が必要

まとめの「９」は別にして、
これも君子豹変？
（制作中に急変かも・内緒）


















ともかく、竹田ビジネスモデル
その８大要因で残された
最後のパーツ「客層戦略」を
学ぶには、こちらの勉強会へ！
（教材でも学べません）