改めまして7連チャン社長塾
その2、建築・リフォーム業
ランチェスター戦略社長塾
22期生の実践編・2回目。

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今回のテーマは、
「戦略を戦術の違いを知る」
ビジネスモデルから把握する
ランチェスター戦略です。

今まで学んできたことを、
改めて基礎編1回目にあった
経営の実行手順を深掘りしつつ
8大要因を絡めて展開します。

その際に最初の目的・目標に
おいて、前回のテーマである
「勝てる局面をつくる」よう
孫子の兵法でも語られる


戦わずして勝つ
 勝ちやすきに勝つ


を意識していただきました。

また、戦略・仕組においては、
間接的なアプローチとして
説明される「陽動作戦」も。
いわゆる「迂直の計」です。
(これは説明↑を忘れました)

ともかく、徹底して戦いを
避けるよう事前に考えに考え、
そして現場に出向くこと。
そうでなくても想定した通りに
ことは進まず、避けられない
戦いに遭遇するのが現実です。

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この最後の最後には、以前の
福岡経営実践ジム」で、
メイン講師(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様から
問われた「ゲーム理論」と
兵法三十六計」の考え方を
試された例題を提示しました。

残念ながら皆さん、直ぐに
対岸からのミサイルのように
体当たりをするお答えだらけ。

(写真は以前の新聞号外より↓)

5omo

やはり、戦闘の法則である
ランチェスター法則を学び
続けた結果なんでしょうか。

先の、ビジネスモデルの展開で
最後に戦術・戦闘とを説明した
ことで、どうやら皆さんの頭が
戦闘モードに切り替わって、
スーパーサイヤ人に変身?

spsaiyan












それで勝てるならいいですが、
あまりにも無謀すぎます。
その上には、スーパーサイヤ人
ゴッドスーパーサイヤ人
存在するのですから・・・
23期生の方ご期待を)

godsaiy











ここでズバリ!

「情報なくして1位主義なし」
(「1位作り」でも↑OKかな)

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その情報報収集がおっくうだから
ほとんど多くの社長様
売上主義」に走るのかと。

これは某国の将軍様を反面教師
として、くれぐれもご注意を。
(こちらは情報統制ですけど)

obocm














*やはり3代目は・・・没!