「良い会社」を作るために、まず「経営理念」を作る・・・だと「売上主義」の経営に走りやすい？ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

先日の建築・リフォーム業
「ランチェスター戦略社長塾」
２２期生の応用編・３回目。

その直前に実施しました、
基礎編ミニ・テスト（その３）

【１】「売上主義」の経営と
　　「１位主義」のランチェスター経営、
　　それぞれ選んでください。

　＊選択肢①～⑳から、３つずつ

これ、先に問題を考えてしまった
ので、選択文を２０個も作り出す
のにスゴク頭を使いました。

その甲斐もあって、引っかけの
選択肢に皆さん、バンバンと
引っかかって悔しがってました。
（失礼）

例えば「１位主義」を選択する
文例は、普通に考えても３つ、
チャンとあり、それで十分。

その３つ以外に、

・何でもいいので１番を目指す。

・太陽光発電やゼロエネ住宅など、
　流行モノは扱わない。

とか選択すると～ダメ！

逆に「売上主義」は、普通に
考えると文例が１つくらいで、
消去法で捻り出し見つける
必要があります。

その文例として、

・「良い会社」を作るために、
　　まず「経営理念」を作る。

・「良い会社」を作るために、
　　まず「地域貢献」を掲げる。

これは（問題にしてませんが）、

・下の経営の全体図で、
　「① → 」と「 ← ②」の矢印

どちらが「売上主義」で
どちらが「一位主義」でしょうか？

から、前者の「経営理念」を
まず考えることは、内部発想
（社内目線）による自己都合型
の経営とも言えます。

現に、補助テキストである
ランチェスター経営（株）の
「戦略★社長」で、竹田先生は
もっと強烈な言葉で、

・・・繰り返しになるが、
社長は仕事に直接関係する
項目を先にマスターし、
その後、人格の向上や
精神面の充実へと移るのが
正しい手順になる・・・

・・・これを逆にして人格面を
先にすると、経営に直接関係する
モノが疎かになって弱くなる。

こういう人に限り、経営理念、
経営理念とばかりを言う。
理念を表に出しすぎる人は、
業績が悪い人が多い。

早く言えば、ありがたい話しを
好む割に、決算書はボロ。

地域貢献も同じ。

とも説明しています。
ようは、「まず経営理念を」は
ダメだとまで言ってます。

＊今回のテストの内容では、
　そこまで言ってなくて、
　「１位主義」の経営でなく、
　「売上主義」だとのみ。
　後は、選ぶ人の好きずき。
　（少し指桑罵槐あり）

では、同様に「地域貢献」も？

・・・としてしまいそうですが、
それは、↑この「経営の全体図」
からだと、内部発想（社内目線）
とまで言えない～と解釈。

それよりも「売上主義」に
該当しそうな文例を、
別に用意しました。

・春は花粉症で大変だから、
　遠くへ営業しに行かない。

と、私の現状を語った文例も
用意しましたが（笑）、
コレではありません。

＊本日、花粉症で苦しいので軽めネタ。
　（ある人にとっては苦いネタ？）

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