昨日の建築・リフォーム業
ランチェスター戦略社長塾
22期生の応用編・3回目。

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その直前に実施しました、
基礎編ミニ・テスト(その3)。

事前にお知らせしたように
トコトン「売上主義」の経営と
一位主義」の経営とに
コダわった問題だらけ。

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その最後の問題は自戒の念
と、ある20年前のデータを、
そのまま使い回している人
への戒めも含めて、


【問】(口述試験です)

ランチェスター経営では
「一位主義」の経営が基本です。

そんなランチェスター経営
勉強した多くの経営者は、
勉強したことで「一位主義」
の経営を知ったはずです。

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*裏面に20年前のデータ掲示

この中には、勉強しても
「売上主義」に陥ったり、
今では会社が無くなったり、
自己破産したり様々です。

そうなる状況について、
各自で考えられることを
幾つか答えてください。


今回お答えいただいた中では、
自社の立ち位置を間違えたり、
市場性を見誤えたり、時代の
流れに付いていけなかったり。

やはり、今から「勉強しよう」と
前向きな方々は、そのように
「考え過ぎ」や「やり過ぎ」という
前向きに捉えているんでしょう。

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ただ、その事実を踏まえた
(私の)客観的な答えには、


従業員が100人を超えたので、
 そろそろランチェスター
 卒業して・・・」


で、規模を追った「売上主義」に
走ったり、または


ランチェスターなら、
 さんざん昔に勉強したから
 頭に入ってますよ。
 今さらね・・・」


(との声も多く聞きましたが)
これに近いことを話されて、
著名な経営コンサルタント
(中小企業診断士)に頼んで
社員研修をお願いしたりして
その1年後に・・・

so2gyoo
















幸いにも、今回の参加者は、
この日に欠席された方も含め
「自ら卒業する」ことはなく、
引き続き次回の実践編でも
勉強を続けていただくようです。

有り難うございます
&頑張りましょう!