昨日に引き続き、「１位効果」
と、竹田ビジネスモデルでの
「経営の８大要因」との関連性.

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その残り２要因ですが・・・
もっと強引に解釈しました。


�В碓漫崢柑劼望茲觚饗А�

　（飲食業界で多く見られる）
　つい大金が手にはいると、
　自分のお金だと勘違いして、
　自己資本の金額よりも
　高い車を経費で買って
　派手に自慢し乗り回す。
　そんな「浪費ぐせ」が
　甚だしい社長だと即、
　危ない会社に。
　

この�Г蓮擅掘�財務戦略】

part310210










�┌碓漫�長時間労働の原則」

　いわゆる「ブラック企業」
　ですが、逆に深夜になり
　周りが暗くなっても、
　その会社だけランランと
　明るかったりすると即、
　労働基準監督署が来ます。
　


この�┐蓮擅検�時間戦略】
　（これを社員に強いてはダメ）

s313[1]











以上から、かなり強引な解釈では
ありますが、今回の逆１位効果の
原則により、昨日に列挙した
全ての原則から得た１位効果を
相殺させてしまいます。

まるで、作用・反作用？

しかも悪いことに、どちらの
原則とも、社長自身の性格や
人格など精神面に起因するモノ
なので、勉強しても治りません。

そんな「くせ（＝習慣）」として、
竹田先生は以下のように辛口で、


社長の経営に対する価値観は
結局、数字に出てくる。
社長の性格は、
そう簡単には変わらない。

社長が雷に打たれたり、
高圧電流に触れて
「記憶を喪失」すると
変わることもあるが、
こうなることは滅多にない・・・


先の【財務戦略】的な観点は、
「社長になってはいけない性格」

また【時間戦略】的な観点は、
「社長になってはいけない人」

と以前に説明した通りです。

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＊なお、今回の内容は、
　 別の角度からテスト問題に
　 しますので〜乞うご期待！？