先日には建築・リフォーム業
「ランチェスター戦略社長塾」
２２期生の応用編・１回目。
本講を欠席された方向けに
その補講を開催しました。

テーマは「地域戦略」。
いつもながらショック療法を
最後に鑑賞しました。














「ＤＯ　ＩＴ！」シリーズ、
「ＶＯＬ．４２　
　ホンダプリモカワムラ
　これが究極アフターケア！」
（現：Ｈｏｎｄａ　Ｃａｒｓ　若狭様）

「この社長さんが
　言ってること
　全て当たり前だけに、
　ついつい後回しにして、
　いつの間にか忘れてた
　ことだらけでした」

「しかも、その考え方が
　（この方が）最も尊敬する
　大先輩の社長様から
　聞かされる考え方通りで、
　身近に実践する会社が
　あるのに・・・ただ、
　どうしても身近すぎて、
　逆に負の部分ばかりに
　目を奪われてしまったり、
　大先輩とは人の器が違うの
　だから同じようにはいかない
　と開き直ってみたりして、
　目先の売上を追って
　いろいろ手を出したり、
　こちら（福岡市）の現場に
　まで来て仕事したり・・・
　（１５０kmも離れて！？）」

真面目な性格の方でしたから、
かなりショックだったようです。

しかし、真面目であるが故か、
印象を受けていたシーンが
今までの方とは異なり、

「この会社のように
　戦略で優位に立つと、
　戦術を担う社員が
　『売らねば』との
　脅迫観念を抱かなくなり、
　逆に、任される作業を
　自ら改善していこうとの
　ヤル気が感じられた。
　自社の社員のためにも
　もっと早く気付いて
　取り組んでやりたかった」

気付いた者勝ちでしょうから、
まだまだ遅くはありません。
　













それにしても、冒頭に行った
ミニ・テストを、この方は
真面目であるが故なのか、
テキストや壁を見ずに。









天晴れ〜なのか、それとも
そんなに仕事に真面目だと
大先輩の社長様と同様に、
仕事熱心であればあるほど、
その気持ちを共有できない
社員は、その場から逃げたく
なるのかも・・・

「いえいえ、
　（私が）電話で外へ
　出て行かれた時に
　壁やテキストを
　トコトン見ましたから」
　

目先の高得点を追っていては
勉強したことが身に付きません。
当たり前だけに忘れてしまう？

このリベンジは、ミニ・テスト
（その２）でご期待してます。