先日のブログで、
とのタイトルで、「経営の人間学」
から「願望・意欲」の分野とは別に、
「人格・人徳」の分野があると
竹田先生の古（いにしえ）の
名著「ランチェスター社長学」
（中経出版から）をご紹介しました。
それに呼応するかのように、
先週の「福岡経営実践ジム」【後半】
メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様から、
との解説がありました。
何と〜ピッタリ！？
もっとも岡様は、以前からも、
「�／由福↓�熱意、�Ｇ塾蓮廚�
差が、社会人としての差を
生み出すとの考えで、家族での
ランチェスター戦略勉強会でも
と説明されたようですから、
一致するのは驚くことないかも。
（家族で勉強会開催の方が驚！）
加えて、その「人格」を今回は
「哲学」と「理念」にまで深めて
解説を続けてました。
それよりも、続く説明の中で、
「ランチェスター社長学」に
触れてましたので、一致する
のは必然だったのかもです。
やはり、もっと勉強が必要！
と、帯が語っています（笑）
ただ、その先週「福岡経営実践ジム」
今回お一人を除きご出席の方は、
創業社長様ばかりだったので、
自ずと「願望」が高く、その結果
として業績も良い状態かと。
これだけで考えると、業績への
ウエイト付で「願望５３％」は
あながち納得せざる得ません。
しかし、少し前に触れました
ランチェスター経営（株）の
教材「社長のリーダーシップ」ＣＤ
「人間関係能力の高め方」から、
とのことを考慮に入れると、
たとえ一時的に業績が良くても、
会社が生き残るか潰れるかは
「社長の人格」次第かと・・・
そのことに触れた当時のブログ
も「ランチェスター社長学」で
最後は締めていたってことは、
もっと＆もっと勉強が必要。
こんなことを、ぼんやり〜っと
考えてると、ヒョンなことから
この人格について、
との竹田先生の言葉を発見。
これは、どう解釈？
「竹田ビジネスモデル」
経営の実行手順で、
「願望５３％」が半減以下
となるような解釈をする
ランチェスター本あり！？
とのタイトルで、「経営の人間学」
から「願望・意欲」の分野とは別に、
「人格・人徳」の分野があると
竹田先生の古（いにしえ）の
名著「ランチェスター社長学」
（中経出版から）をご紹介しました。
それに呼応するかのように、
先週の「福岡経営実践ジム」【後半】
メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様から、
「業績の差は、
・社長の人間力（人格） ５３％
・社長の知恵（ロジック） ４７％」
との解説がありました。
何と〜ピッタリ！？
もっとも岡様は、以前からも、
「�／由福↓�熱意、�Ｇ塾蓮廚�
差が、社会人としての差を
生み出すとの考えで、家族での
ランチェスター戦略勉強会でも
「社会に出てからの差は、
�／由福↓�熱意、�Ｇ塾�
これらを支えるのが
知識・・・」
と説明されたようですから、
一致するのは驚くことないかも。
（家族で勉強会開催の方が驚！）
加えて、その「人格」を今回は
「哲学」と「理念」にまで深めて
解説を続けてました。
それよりも、続く説明の中で、
「ランチェスター社長学」に
触れてましたので、一致する
のは必然だったのかもです。
やはり、もっと勉強が必要！
と、帯が語っています（笑）
ただ、その先週「福岡経営実践ジム」
今回お一人を除きご出席の方は、
創業社長様ばかりだったので、
自ずと「願望」が高く、その結果
として業績も良い状態かと。
これだけで考えると、業績への
ウエイト付で「願望５３％」は
あながち納得せざる得ません。
しかし、少し前に触れました
ランチェスター経営（株）の
教材「社長のリーダーシップ」ＣＤ
「人間関係能力の高め方」から、
仕事ができる従業員が
会社を辞める最も多い理由は
「社長の人格のなさ」
に失望するとき
とのことを考慮に入れると、
たとえ一時的に業績が良くても、
会社が生き残るか潰れるかは
「社長の人格」次第かと・・・
そのことに触れた当時のブログ
も「ランチェスター社長学」で
最後は締めていたってことは、
もっと＆もっと勉強が必要。
こんなことを、ぼんやり〜っと
考えてると、ヒョンなことから
この人格について、
「努力のあとの人格形成」
との竹田先生の言葉を発見。
これは、どう解釈？
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