社長の実力を高めないで
業績だけを良くする方法は
日本中どこを探してもありません。
















しかも、願望を高め、
差別化された目的・目標を
設定しても、実行が伴わなければ
思ったような結果は出ません。

また、せっかく全社一丸と
なって実行しても、差別化
されてない目的・目標に向かって
では、効果性は低くなり
「１人当たりの生産性（利益）」
は高まりません。

たとえ目的を【１位作り】としても、
結局は【売上主義】に陥ります。

◆「差別化」勉強会＜実行の再確認＞◆
　　競争に勝てる「局面」を見出す












【売上主義】の経営

固定費を前年対比で積み上げ、
お客や競争相手（市場）を
無視した希望的観測に近い
根拠のない「自己都合型」。
まさに目先の売上・利益を追う。
これを経営戦略が解らない
一部の会計人が指導する
場合が多いのでご注意です。


【一位主義】の経営

競争相手との関係性を重視して、
勝てる市場を見つけ差別化し、
そこに経営資源を投入する、
市場占有率（シェア）で１位を目指す
１位作りのランチェスター経営。













たとえ毎年、売上が伸び
＆従業員が増えていても、
「１人当たりの利益」が
徐々に下降していると、
経営システムが同質化に伴う
「売上主義」へ向かっている
可能性があります。

自社の経営システムが差別化
され、本当に効果的と言えるか、
物的証拠は「１人当たりの利益」
で判断できます。