正式開催が来週２月６日（月）で、
しかも正式なご案内が今週初だった
◆「差別化」勉強会＜実行の再確認＞◆
の個別開催を昨日に開催しました。

ちょうど、ご参加の方は年始の
新年「差別化経計画」勉強会
＜復習編＞もご参加でしたので、
その時に書かれた「実行手形」の
進捗をチェックしていきました。









その年始にも話題となりました
日頃は、特に社長様のマンパワー
による集客のウエイトが高く、
「社長こけたら皆こけた」＆
「社長の寿命が会社の寿命」
状態だったので、そうならない
ためにも、別の集客ルートに
取り組もうとのお考えでした。

その集客ルートの構築状況を
お尋ねすると、そのルートで
標準の「お得な割引サービス」
も当然、お考えだとのこと。

ただ、そうなれば今の中心客層
と大きく矛盾してしまいます。
それで良いかどうか・・・
改めて考えていただくことに。









また、既に昨日のご案内ブログでも
触れてますが、旧「戦略社長塾」も
ご参加いただいた方でしたので、
新教材も鑑賞いただきました。

ご感想は「斬新！！」と。
〜と同時に一言、

「ココの戦略社長塾は
　レベルが高いから
　紹介しにくくて・・・」

・・・あらら？

＊だから、戦略レベルの高い
　社長様が集うんですけど。
（規模が大きいだけの会社でなく）

確かに、かつてご参加された
某・戦略社長塾は、仏のような
インストラクターが仏のように
問い掛けて応対されたようで、
ご参加される方々の頭の中は
整理整頓されたようですが、

「ダメなことはダメ！」

と強く指導がなかったそうです。
「良い顔」をしたがる人に
見受けられる傾向かも。

また、正しいことであっても
ご参加される方の頭になかった
ことは教えなかったことも。

だから今も、私の勉強会に
ご参加されても、未だに

「知らないことばかり」

な状態なようです。
（だから先ほどのような一言）

どちらがどうなのかのご判断は、
ご参加される方々に委ねますが、
昨年９月の「経営実践ジム」で、
メイン講師（株）ハードリングの
軍師・岡漱一郎様が説明された

Ａ．銀行側から見た「倒産原因」

Ｂ．社長側から見た「倒産原因」

から検証いただきたいと思います。
これも社長の責任です。