以前のこと。営業写真館の
サポート業をされていた方が、
ランチェスター経営（株）で
（当時の）私の勉強会に、
ドップリ２年ほどご参加を。

＊ちょっとピンボケ↓写真でご紹介












そのご参加された前／後くらいで、
この方が主催されるお客さん向け
セミナーにも、私が顔を出させて
いただき、お世話になりました。
有り難うございました。









この↑私がパニックって（苦笑）
は無い「後」のセミナーに関して。

企画・進行など私自身は全く
係わってなかったのですが、
その時のタイトルは、

「戦略と戦術その違いをご存じですか？」

たった１０坪のスタジオからスタート、
今日に至ったのには理由があった。

どこにでもある証明写真を高額証明写真に
１位の商品作りが如何に大事か！
その戦略と手法を全部みせます。











「吼えろ写真館」

まだまだ活きますパパママストアー、
次世代写真館はブランドになれ！

企業系写真館に囲まれながらも、
着実に売上げを伸ばす
パパママ写真館があった・・・

と、ランチェスター経営色が
出まくりな案内内容でした。



講師の写真館さんの社長様は、
確かにパパママ経営でしたが、
当時でもスゴク業績が良く、
地元のマスコミなどでも
バンバン紹介されてました。
しかも未だに同様だとか。



しかし、その講師の方からは
一切「戦略」や「戦術」などの
言葉は出てきませんでした。

ただ、途中で何度も

★「私は経営について
　難しいことを聞かれても
　分かりませんが、
　技術やテクニック以外で
　大手とは違うことをしないと
　生き残れないでしょう？
　そのことに一生懸命
　頭を使ってください」

のように話されてました。



本当は、この方も以前に
ランチェスター経営を少し
勉強されてましたが（内緒？）
「戦略と戦術の違い」を
詳しく知らずとも、直感で
実績を出されいたようです。

ですが、話された内容には
差別化のヒントが山ほどあった
ようで、ご参加されていた
同業者の方々には大いに
勉強になったようでした。

しかし、私にとって専門用語と
抽象論が多く、中々・・・（失礼）



ただ、後半の撮影実技に入る前、
主催者の方が独自に作成の資料

「写真業社長さんの通信簿」



・・・これらの数字が業界平均と
比べかなり低くなっているときは、
経営の総点検が必要です。

データ協力：ランチェスター経営（株）伊佐康和氏

こちらを配布されて、写真館さん
における戦略と戦術の違いなど
も付け加えて解説されました。

この話をお聞きし、ようやく私も、
講師の方がどれほど差別化されて
実績を出されているかが解り、
大いに勉強になりました。
有り難うございました。



たとえ、「戦略と戦術の違い」を
詳しく知らずとも、直感で実績を
出されいる方の場合でも、
実際しっかりと目標や戦略で
（または戦術でも）差別化が
されているのが普通です。

しかし、そんな方が話しをされる
多くは抽象論が中心となりがちです。
そのような抽象論だけでは、
他人には理解されにくいものです。

ただ、「あれ」や「これ」が呼吸で
「あれ」「これ」と解るような身内
であれば別なのでしょうが、
一般的な会社組織となれば
中々、大変なこととなります。

先の主催者の方のように、
しっかり勉強された方が、
サポートされる必要があるかと。
（さすが本業！）









こんな長々なことを、数日前の
新年「差別化経計画」勉強会
の直後から考え続けています。

その場でも、ちょうど★から
３行目くらいの言葉を何度も
＆何度も耳にしたので、
最初のような以前の出来事を
同時に思い出した次第です。

また聞いたところによると、
１００名近い会社規模となった
今でも毎日、朝礼で社長様が
長々話しをされているとか。
抽象論が中心だと、そこまで
しないと他人である社員には
真意が伝わらないようです。
（逆に拷問か洗脳か不道徳か）














〜となれば、後継候補者の方の
役目が明確になったかもです。
会社経営の「型」である、
ランチェスター経営戦略を
しっかり学んでいきましょう。
もう、ワガママは聞きません。









なお、先にも触れたように、
その翌日の勉強会まで尾を引き、
パニッックってしまいました。
申し訳ございませんでした。

＊先の新年「差別化経計画」勉強会
　 の場でも、実はパニックっていた？
　 重ねてお詫び申し上げます。